合肥大润发市薪酬结构及调整.docVIP

合 肥 大 润 发 超 市 薪酬结构及调整 头条 合肥大润发超市薪酬结构及调整 一．合肥大润发薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。 通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。 大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 1．薪酬体系 　 激励对象 　 个体 团队 时　间 　 短 期 绩效工资 小组奖励计划 一次性奖励 利润分享计划 个人绩效奖励计划 收益分享计划 长 期 股票所有权计划 （现股计划、期股计划、期权计划） 2．激励薪酬计划的实施要点 （1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 （2）、建立