五型班组创建中存在的问题.docVIP

创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是中国石油企业加强基层班组建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识，加强领导，突出重点，强化检查，扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题： 　　一、认识不足 　　第一是对理念认识不足 　　创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。 　　一个都不能少。在“五型”中学习型为前提，和谐型是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。 　　第二是对目标认识不足 　　个别单位把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个员工都能做到“走五型路，说五型话，办五型事，做五型人”。用完善的心去完善制度、完善工作、完善产品、完善人生!以人品创造精品，以精品开拓市场，以精品树立品牌，以精品创造绩效。 　　创建五型班组的目标体系如下： 　　1、创建五型班组的核心目标是： 　　培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展; 　　2、创建五型班