中国平安人寿保险公司重庆分公司营销员培训体系研究分解.docVIP

中国平安人寿保险公司重庆分公司营销员培训体系研究 摘要：近年来越来越多的寿险企业开始实施员工培训，以提高企业竞争力，但是很多企业仅限于口头层面，在实际落实过程中，培训实施面临着重重阻碍。在此背景下，本文以中国平安人寿保险公司重庆分公司为例，对营销员保险公司  目 录 一、绪论 1 二、平安人寿重庆分公司营销员培训的现状及问题 1 （一）平安人寿重庆分公司员工培训需求 2 1.营销员结构分析 2 2.营销员整体素质现状 3 3.营销员培训组织结构 3 （二）培训的种类与形式 4 1.培训的主要种类 4 2.培训的形式 5 （三）培训内容设置 6 1.制式化培训 6 2.非制式培训 6 3.兼讲培训 6 4.特训课程 6 （四）培训内容与策略存在的问题 7 1.培训内容受学科化教学的影响严重 7 2.培训内容针对性不强 7 3.培训内容与现实需要不符、教材编写落后 7 4.培训工作形式化、培训策略应用僵化 8 5.培训策略缺乏针对性 8 三、平安人寿重庆分公司营销员培训体系的改善对策 9 （一）全方位培训策略 9 （二）因材施教，差异化培训策略 9 （三）做好培训内容规划工作 10 1.各层级管理人员培训课程规划设计 10 2.各层级销售人员培训课程规划设计 11 （四）全员培训，重点培养 12 （五）职业化培训策略 13 四、结论 14 参考文献 15 一、绪论 中国的寿险行业