7S手法与运用文稿.pptVIP

品管手法 1234 品管手法運用 课 前 提 示 1.请关闭手机或调整到振动模式； 2.学问学问，多学善问：提问请举手； 3.讲师声音嘶哑，大家请靠前坐； 4.学生准备好了，老师就出现了； 5.请安静。 总结回顾 一、5S的起源 二、5S的目的 三、5S的定义推行方法 四、5S的实际运用 品管手法 素养 (SHITSUKE) 一、定义 个人的卫生、品德行为、身体及规律性必须良好,并且遵守规定、规则,养成依照上司的方法做事,对待工作无条件服从。 二、对象 主要透过持续不断的4S活动,改造人性,提升道德,美化“人质”(人的质量、水准) 。 三、目的 1.养成良好习惯; 2.塑造守纪律的工作场所。 品管手法 四、推行方法 教养是5S的重心。因此,教养不但是5S的“最终结果”,而且也是企业经营者或各级主管所期盼的“终级目的” 。因为,如果企业里的每一位同仁都有良好的习惯,并且都能遵守规定规划,那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令必能贯彻,现场纪律必定统一,而推动各项管理活动也必定会落实执行,成效非凡。 素养 (SHITSUKE) 品管手法 现将“教养”的推动方法介绍如下: 1.落实持续推动前4S活动 2.建立共同遵守的规则或约束 3.将各种规则或约定目视化 4.实施各种教育训练 5.违犯规则或约束给予纠正 6.接受指责纠正,立即改正 7.推动各种精神提升活动 素养 (SHITSUKE) 品管手法 安全(Safety) 一、定义 贯彻”安全第一,预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身/设备/设施安全,严守国家及企业机密 二、对象 让人/机/料/法/环 + 信息处于自然和谐的状态 三、目的 ? 消除隐患 ? 创造零故障及零意外事故 品管手法 节约(Save) 一、定义 合理利用时间/空间/能源等资源,发挥其最大效能. 二、对象 消除 勉强+浪费+不均匀 三、目的 ? 减少浪费 ? 创造高效率,使物尽其用 2222 堆积如山的工作 , 不知从何做起 5S的实际运用 2222 文件定位标示管理 2222 作业现场之文件定位目视管理 品管手法 这么多的药品，如何在短时间内搞定 品管手法 老祖宗的知慧 定位标示管理促进效率 品管手法 心情乱的时候 ,如何工作 品管手法 随时保持、调适好心情 品管手法 满身的灰尘 , 不好意思上路 品管手法 每天保持亮丽的车身 ,其实花费的时间很少 品管手法 杂乱的环境 品管手法 大家一起来 品管手法 空间就这样出来了 品管手法 标识牌 区域规定 品管手法 更进一步整理,定位.有明显之改善. 铁带放入专用 框架内,不显乱 不要的膜利用 合理,及时清走.. 规划拆包区,改用专用 橡胶块,质量,5S一起上 未改善前 乱 改善前 改善后 品管手法 这样杂乱的抽屉 , 似否似曾相识 品管手法 整理后文具定位管理 , 找文具不用再翻了! 品管手法 办公桌之文具定位管理 品管手法 这是书桌吗!有什么好介绍的! 品管手法 巧妙的设计 , 可增加空间及做好化妆品的管理 品管手法 皮带的储存 , 这样是否好找多了 品管手法 杂志的收藏法 品管手法 厨具的储存 品管手法 品管手法 品管手法 目视管理 整顿 品管手法 Q A 7S活動與運用 * * 安全: 1.冲压机的两个控制按钮; 2.消防措施; 3.产品堆积 4.信息 节约: 漏水; 用纸; 计算机扫描; 品管手法 品管手法 7S活动与运用 品管手法 一个国家领导人--- 全心经营成为世界最强的国家 一个城市领导人--- 用心经营成为世界最美丽的城市 一个地方领导人--- 热心经营成世界最有特色的地方 一个企业领导人--- 细心经营成为世界第一的企业 品管手法 一.7S的起源 二.7S的推行意义 四.7S的实际运用 三.7S的定义推行方法 品管手法 7S起源﹕ 20世纪末,标有“MADE IN JAPAN”产品遍布全球,许多经济学家及管理学者不禁要问,日本为何如此受欢迎?原因很多,但更大的原因是他们: 不断追求效率 不断追求质量 不断研究发展 而要达到效率和质量的不断进步目标﹐就必须进行5S推动 品管手法 7S起源﹕ 1955年,日本企业针对地/物提出了整理整顿 20世纪末,通过环境质量= 人的行动质量,总结提出了清扫清洁素养, 5S成型; 21世纪初,在5S的基础上,相继提出了完善版本,究其本质是一致的: 6S(5S+SAVE) 7S(6