2014技术管理制度.docVIP

重庆渝能建设集团有限公司 塔铺至祥符至邵陵Ⅱ回500kV送电线路工程第五施工标段项目部 质 量 管 理 体 系 施工技术管理制度 批准： 审核： 编制： 2008-08-01发布 2008-8-02实施 目 录 一、施工技术责任制度……………………………2 二、施工图会审制度………………………………7 三、施工技术交底制度……………………………9 四、设计变更及材料代用制度……………………14 五、技术检验制度…………………………………16 施工技术责任制度 一、总则 1、为贯彻公司质量方针，建立强有力的技术管理系统、明确各级技术人员的职责、加强技术管理、保证塔铺至祥符至邵陵Ⅱ回500kV送电线路工程第五施工标段的顺利完成，达到一次投产达标的质量目标，特制定本施工技术责任制度。 2、项目部设置项目总工、项目部工程部负责人/专职及班组技术员三级技术管理。 3、各级技术人员要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范。 二、项目总工技术职责 1、项目总工为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对经理部技术工作负全部责任。技术职能机构和施工队的技术工作，受项目总工的领导。 2、经常深入现场检查和指导工作，要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责、深入实际，解决施工中的技术问题，参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施，参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。 3、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。领导和组织编制施工技术方案、工作计划、审批施工队和技术职能科室上报的施工技术措施，开工前按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作，督促技术职能科室在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。 4、参加日常的施工组织和调度工作，参加施工预算及增产节约计划编制的组织和领导，参加经理部的经济活动分析。 5、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。督促技术职能科室做好技术情报工作，及时了解兄弟单位的先进经验和技术发展动态，项目总工要及时掌握这些情况。 6、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结；督促施工队及有关职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产；督促有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留隐患，督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。 7、参加审定经理部的技术培训计划，领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。 8、组织编制经理部的技术装备计划，根据施工任务发展的需要采取措施。提高队伍的技术装备水平。以不断提高施工机械化水平。 9、对安全工作要在技术上负责。要督促施工队及安全职能机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产，文明施工。负责解决安全生产中的技术问题，审批安全技术措施。 10、参加领导阶段性质量大检查，参加领导安全大检查，审查经理部的质量活动计划。审定技术革新成果,审定技术上的重大合理化建议。 三、工程部负责人/专职职责 1、全面负责经理部日常技术工作，解决施工队范围内的重要技 术问题。 2、参加施工队施工图纸会审工作；主持技术交底工作。 3、编制并审查施工组织设计、重要施工技术方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。 4、深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员按技术方案施工、并做好原始记录。 5、审定设计变更和设备、材料代用的意见。 6、做好队全面质量管理工作；主持施工队级的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。 7、做好施工队安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。 8、参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。 9、组织编制并审定技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料：审查合理化建议；组织开