2016煤层气公司体系推进工作汇报.pptVIP

HSE体系推进工作汇报 二○○九年八月 主要内容第一部分：HSE管理体系推进工作进展  情况 第二部分：存在的问题和解决措施第三部分：下部重点工作 第一部分：HSE管理体系推进工作进展情况 二、践行承诺、实现有感领导。 公司各级领导高度重视并亲自参与HSE管理体系推进工作，率先垂范践行有感领导。 制定并认真执行个人安全行动计划。公司副总师以上领导都已制定完个人安全行动计划，共计8份。 开展安全经验分享活动。公司要求，凡3人以上会议必须开展安全经验分享活动，到目前为止，共进行安全经验分享活动32次。 三、梳理现有制度，开展程序转换工作。 根据煤层气公司现在人员少、任务重、员工HSE体系推进工作经验少的实际，公司现在只对属地管理和目视化管理程序刚开始进行转换。 对现有的各项管理制度正在梳理过程中。 一、思想观念上有差距。公司还有一部分人员认为安全工作应该是安全科的事，安全工作与我无关