2016第三章体育管理计划.pptVIP

第四章 体育管理的基本职能 第一节 体育管理的计划职能 一、计划与体育计划 （一）计划与体育计划的概念 1、计划：指为了实现既定的决策目标，而对整个目标进行分解、计算并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列的管理活动。 2、体育计划：指体育部门为达成一项具体的体育工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案。 （二）计划的特征 1、目的性 2、首位性与超前性 3、普遍性 二、计划的功能与作用 三、计划的种类 （一）按时间分类 1、长期计划(远景规划)：10-20年 2、中期计划：1年以上、5年以下 3、短期计划：1年以下 （二）按形式分类 1、规划　　2、策略　　3、政策 4、程序　　5、规则　　6、预算 四、制定体育计划的程序 （一）准备阶段 （二）任务与目标分解阶段 （三）目标结构分析阶段 （四）资源预算阶段 （五）制定实施细则阶段 五、制定体育计划的方法 网络技术法 原理：利用网络图表表示计划任务的进度安排，并反映出计划中各个组成活动环节之间的相互关系，通过计算网络时间，确定关键工序和关键线路，了解整个工作任务的全貌。对工作进行统筹安排，达到预期的目标。 第一步：根据计划活动的顺序绘制网络图。 第二步：计算事项的最早和最迟开始时间，标在网络上。 第三步：计算工序时差 第四步：确定关键路线（重要的任务或事