思念企业化管理教材2.ppt

领导者的作用五：强化道德行为 一个一直展现高道德标准的组织，其最高决策层和周围的人肯定是坦率的、并明显愿意做出各种道德举动 既不能假设行为按照道德执行，也不能假设明了道德标准 实行道德强化的行动 树立讲道德的榜样和将道德的传统，言传不如身教 必须明确的教育员工道德的标准，公开讨论“灰色地区” 高级经理定期进行反思，坚定维护道德行为 决策层必须准备对棘手的道德问题做最后的仲裁人并惩戒 保证遵守道德标准的计划： 由外部董事组成的监察委员会，指导道德训练、实施、仲裁的高级经理委员会，对道德执行的年度审计、修正行动和报告，定期签署遵守道德标准的文件 领导者的作用六：纠正性调整过程 设计、建立和实施企业文化，并不是在根据某些预先想好的计划原封不动的执行，而更多是创造性开展： 根据现实的情况改动和修订文化 使内部行为、制度、价值观念、管理技巧等不断与外部环境变化相适应，循环反复多次进行调整 检验文化最佳的办法： 是否能够提高经营业绩 使之成为一个敏捷的公司 能够适应多种变化 一个非常适宜工作的地方 3.4员工是如何学习企业文化的 故事 仪式 物质象征 语言 总结 1.企业文化的概念和重要性 2.企业文化的内容 3.企业文化建设 谢谢大家 ! 对其他事情漠不关心，但是对大多数人来说，潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之 是要做一点有