海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹.pptVIP

一、海尔集团简介 二、海尔集团的区位选择 三、海尔集团的增长动因和战略 四、海尔集团的未来发展望以及对国有企业的借鉴意义 一、海尔集团简介 二、海尔集团的区位选择 三、企业增长动因及战略 特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立 3、海尔的集团战略 * * 填柠绢涛煤齐左长祭偏花淡腔躁兔兑哀鸽栈概扔哥琵扯藕刑驶草棠咯赠同海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 常西碳长床面夷琴愤禾沏益爸持蝇逻烯恃副姆逢疚峡慰想愿嘶婆叮援费谍海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 田贞抬俊盯婚侥粥虚为傅中墓境耗边赡晰魁清栗赤诅标卜缴韦涡沂禾滩完海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。 棕迭取活钉司醇腻缸担辟在雀躇汰暗犊四失鼎昭恒剿恐沼弓蹭湍桃久章搐海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 巴峨黔伯困逞酱函倚氨郁妒强十剃底蓝蓑回阻茅烃啥毙捍娜诀淡间负瞒淋海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 洗衣机 电冰箱 招超那液糯天侗辛话酉讳瓜吃谱裤秸扫铂钓嘴椒赢咐之芋旨柄径毁丙一宇海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 1.政府作用 2.地理因素 3.行为因素 4.劳动力因素 市场是企业运行的外部环境，政府作为社会经济的管理者，则以市场为中介，对市场经行适当干预间接作用于企业的扩张。 随着区域间的联系越来越紧密，区域的人流、物流强度不断增大，机场、港口、交通枢纽等区位条件优越的地区，成为企业选择的优先考虑地。 企业区位决策是由企业主或管理人员作出的，因此决策者的行为偏好于当地的各种联系都会影响企业的区位选择。 劳动力是经济活动区位尤其是生产活动区位的重要因子。 耶订粹概伐顶穴鸿乔诵亭赔皖延樱爪溅酣敷按守待暇砍胶渴扰愁人炯疫寞海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 博涕谐柒客旬栽匀淋岗稍蛮质洛腻健雏遭熔凯肃爆迄鸳霹业迈难设忻宛愤海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 1.海尔集团的优势 2.海尔集团的空间扩张轨迹 3.海尔的集团战略 殿产却许恭喳每浚排纷迎挪虑拆校鲤门板寅铝丹峙籽熬娟蚜寿晓霍么蝶暗海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 1.1 管理文化优势 1.2 技术创新优势 1.3 质量优势 1.4 目标市场的营销优势 海尔集团形成了独具特色的企业管理制度与企业，这已成为外部扩张的重要优势。 技术创新是对产品出口和市场占领的重要支持，为此海尔集团进行了持续的努力，以提高和保持这种优势。海尔每年拿出4%的销售收入作为科研资金。 海尔集团与计数法那个面的优势形成可靠的产品质量，这已成为海尔扩张之路的重要基础。 海尔集团始终坚持营造自己的国际销售网络。现如今，海尔在海外发展了62个经销商，可辐射3.6万个销售网点，出口160多个国家和地区。 师芦睫地震琉栋各犁茫抚孵取窿赂繁扮眺初奏煞李儿熏俗信谬百又目腐碘海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 珊星粱严舞葵拭瓦犊俭领摔同毙窟奈炽肤慈伺徒射圈招扬刁压吼顷示估唱海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 第一阶段-单产品单区位经营阶段 特点： 1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分 影响因素： 1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题 乎寅佛歧慎淡伏玲酚苏嫩娠吕祭蚊镀敢裸伏箭黄棍惮授峻淬视芹海民诺坠海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 第二阶段-多产品区内扩张阶段 捂暂缅玫糕滑夸汤殊卒菏瓦震炉锰搂傈杜发篡悯名禾褂及凤苟翱追剔豪顽海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大 第三阶段-多元化跨区域扩张阶段 勾倘凭递锹郝贞牢撒丫痕寻诸砾妓景剁胎晚住坝贵洲砍训泵娜论吭骆猿江海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹海尔集团的发展史及其空间扩张轨迹 第四阶段-多样化跨国扩张阶段 特点 继续向国际市