0825西南市政院薪酬体系设计方案1.pptVIP

中国市政工程西南设计研究院 薪酬体系设计方案 （供讨论） 企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益 管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力 用计划统一院、部门和岗位目标 用薪酬统一院、部门和员工利益 用考核统一目标与利益 依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益 目录 现状描述 方案设计 新方案的特点分析 实施计划 薪酬元素（工资单元）的设置是薪酬体系建立的基础 每一个元素都应赋予其客观现实的意义 项目组分析了西南院目前的薪酬结构，从而提出重建西南院薪酬结构的目标 有了合理的薪酬结构之后，针对西南院设计行业以项目运作为主的特点，如何进行分配是另一个关键问题 目录 现状描述 方案设计 新方案的特点分析 实施计划 西南院薪酬设计目的和原则 体现不同岗位工作性质与特征的差异，对全院不同人群进行有针对性的薪酬设计，即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与岗位工作特点紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与全院发展的短期、中期和长期收益有效结合起来。 体现的管理思想 设计步骤 建立新职等体系 确定各职等薪酬水平及其构成 建立薪酬与业绩挂钩机制 实施新体系的原则 西南市政院新的职等体系 新职等体系的特点 基于岗位职责和技能 每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动 在职