2013管理聪明员工的4种方法.docxVIP

管理聪明员工的4种方法1. 让他们学会同一门语言。 Czura说：“渗透到我们组织内部的共同特征就是，我们都对科学拥有热情。每个在这里的人都是为了一个共同目标，大多数的领导团队成员都拥有在这个领域的背景”。 Czura能够使用共同的背景建立起内部成员都可以使用的共同语言。这就使大家都能互相理解，从而减少了沟通问题。然后他们可以一起决定如何向外界解释他们的发现。2. 减少对智商的关注，更加注重协作的智慧。 Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。他解释说，所有的招聘面试都更加关注工作风格和理念。他认为，人们要么是非常愿意协作，要么就不愿意协作。他们招聘并留住那些从根本上和本质上愿意协作的员工，而且他们还有严格的“不招混蛋”的规则。他们甚至会因为不能与他人很好地协作而解雇以前的候选人。3. 让他们以“我们”而不是“我”的方式说话。 Czura指出，团队的荣誉高于个人荣誉。在他们做的每一件事情中，他们都尽量体现出“我们”的力量。他们举办小型座谈会，把来自不同学科的医生和科学家聚到一起，让事情取得实质性的进展。Czura指出，很多科学家、尤其是分子生物学和生命科学领域的科学家可能天生就不擅长交际，所以冲突时有发生。Czura正在创造一个鼓励问题和建设性冲突出现的开放环境。4. 学会什么时候放手，什么时候监管。 Czura解释说，在与聪明人打交道的过程中，创造出聪明人向其他聪明人提出挑战性问题的情况真的很重要。要想有效地做到这一点，你必须要努力搞清楚，坐在桌子对面的人看到的问题是什么以及他们重视什么。但是在所有的事情都说完、做完并且下了执行命令之后，能否顺利实现就是他的工作了。他说最好的情况是：“我希望我们的员工只关注他们自己的技能，而且我非常支持让人们去做他们最擅长的事情的想法。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。给人们智力自由，让他们按照自己的判断找出解决方案很重要。我自己主动承担起支持我们的科学家的责任，确保他们能得到他们所需要的东西，确保那些正当理由对企业和执行部门都有利。他们最好是只做他们可以无可匹敌地做得最好的事情”。青岛君成管理咨询公司整理董明珠：让世界爱上中国造近日，在珠海举办的中国制造业高峰论坛上，包括格力、华为、阿里巴巴、徐工集团、华中数控、潍柴动力、乐视、华帝、金蝶等中国企业的精英齐聚一堂，为“中国制造2025”的实践进行了一场智慧的碰撞。当前中国制造业正进入关键节点，一方面制造产能总体过剩、劳动力成本快速上涨、同质性竞争加剧;另一方面，由于新兴互联网企业基于消费端重构的商业模式挑战着现有制造业的运营体系，互联网企业甚至向前一步，以“定制化”重构了整个制造业的流程。而在国际上，德国的工业4.0、美国藉由工业互联网实现的再工业化，正在悄无声息地再攫取国际制造产业的技术核心和利润制高点。对中国制造企业来说，能否抓住产业互联网化的大潮，将直接决定中国在下一轮经济周期的地位。对于这个宏大的议题，作为国家“十三五”规划专家委员会中仅有的3名企业家委员之一、格力电器董事长董明珠以企业家“国家责任担当”的方式给出了答案，提出要“让世界爱上中国造”。董明珠表示，“我们中国企业可能更多人想到要怎么赚钱，但是我觉得我们现在应该想的不是赚钱，应该是担当。如果我们没有担当，我们中国不可能强大。”同时，格力电器以发布2016年四大新品和“六赞六反”倡议的形式，提示格力在行动，中国品牌在行动。敢于担当：唯一的选择就是创造在董明珠看来，中国制造业的问题，根本上是要解决企业要敢于担当的问题，要有社会责任，而这个担当，唯一的选择就是创造。“我一直在想，国家政府工作报告中李克强总理已经讲了要实行‘双智化’，是要找到我们自己的出路。我们的贡献在哪里-我们能为世界做什么-唯一的选择就是创造。我们要做出无数个品牌，走向世界。”董明珠表示。那么，如何进行创造，又进行怎样的创造呢？多方的数据和研究最终指向了“互联网+，物联网和互联网思维，和中国制造最终肯定是走向融合的，谁也离不开谁，只是嫁接还需要时间，但嫁接过程中中国制造一定是基础，没有这个基础，我们国家不可能走出强国之路。”这也恰恰是董明珠提出“让世界爱上中国造”的一个重要原因。对于由中国制造到“中国智造”的路径，中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖则表示，“中国制造从某种意义上来说走在了一个从量变到质变的一个关键核心点，就是智造的核心点，它包括三个层面的意思——第一个层面，要有高技术含量与核心技术。比如格力电器，现在是全球空调制造老大，强在什么地方-就是它在技术创新上的投入远超同行业，这带来了企业技术含量、创新能力的提升;第二个层面体现在要有制造能力，即是智能制造。装备的现代化是智造里很重要的一块，全球有领先地位的一些企业早就走在前面了。其中，高级工程师、技术工人等高技能人才都非常重要;第