2013薪资体系设计与薪酬管理技巧.docVIP

3E薪资设计与薪酬管理技巧 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。 好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 2014年10月17日（周五） 9:00—17:00 2014年10月18日（周六） 9:00—17:00 咨询电话：0311 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 企业人力资源总经理、经理、主管等管理人群 1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 2、掌握3e薪资体系设计的思路与操作步骤 3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 4、课程第一天提供学员“3e薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系 5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法 灵活、激情、逻辑、互