2013薪酬体系设计基本程序.docVIP

薪酬体系设计基本程序 薪酬体系设计的基本程序 制定企业的薪酬原则与策略； 根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略； 薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性； 工作分析与设计 工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个职务之间的相互关系，每个职务上一级主管及每个职务对人员能力的要求； 工作分析分为四个阶段：准备阶段——信息收集阶段——分析阶段——完成阶段； 准备阶段 明确工作分析的目的； 制定工作分析的实施计划； 组建工作分析小组； 收集、分析有关背景资料； 分析信息收集的类型； 确定信息收集的方法 信息收集阶段 准备调查提纲； 到工作场地进行现场观察； 对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并面谈收集有关工作的特征及所需的各种信息； 有必要可直接参与所要调查的工作活动。 分析阶段 整理审核收集的各种信息； 分析并确认有关工作性质与工作人员技能要求的关键要点； 归纳总结编制工作分析文件所需要的材料与要素。 完成阶段 草拟职务描述书与任职资格说明书； 将草拟的职务描述书与任职资格说明书与实际工作对比； 根据对比确定是是否需要再一次调研； 修正职务描述书与任职资格说明书； 形成最终的职务描述书与任职资格说明书； 将职务描述书