2013行政部7月工作总结与工作计划.docVIP

7月工作总结与工作计划 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 人事治理方面 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 与领导的沟通 行政工作方面 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 公司治理运作方面 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 逐步完善公司清洁监督机制，加