2013规划计划部人员编制.docxVIP

规划计划部人员结构图总经理（1人）规划计划管理员（1人）总经理助理（1人）项目开发经理（4人）规划计划部职责1.负责集团战略发展规划管理工作，组织、制定、实施集团中长期发展规划，并定期对各业务单元的发展规划执行情况进行实施评价与调整。2.负责组织编制各业务单元的年度经营计划，定期审查各单元经营计划落实执行情况并进行合理性调整。3.负责对集团各项目投资前的可行性，投资中的过程监控，投资后的收益评估与总结进行各阶段管控，为集团决策者提供详实可行的决策依据。 4.建立科学完善的项目投资评审决策机制。5.参与集团战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定，编制项目实施可行性方案。6.负责集团新项目(天然气方面)的市场前期开发工作，促成项目落地实施。总经理岗位职责1.全面负责规划计划部的业务管理工作。2.组织集团战略发展规划的研究与编制及实施工作，促进集团业务持续稳定发展。3.组织集团各业务单元年度经营计划编制工作，审查、落实集团各业务单元年度经营计划。4.跟踪评估集团各业务单元经营计划实施情况，编制计划实施评估报告。5.组织集团全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施集团与外部单位的战略合作项目。 6.组织实施集团新项目的市场开发工作，组织市场调研、论证及评估，提供项目实施可行性研究方案和决策意见。7.指导部门下属员工的工作，制定员工激励方案，实施员工培训，不断提高下属员工的业务水平。 规划计划管理员岗位职责1.收集、分析与集团业务有关的宏观环境、行业动态、发展趋势等方面的信息，开辟信息来源渠道及平台，为总经理组织编制及实施战略发展规划提供理论依据。2.根据集团战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出战略发展规划的修订意见。3.负责对集团战略规划实施进行跟进，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。4.制定集团中长期发展规划及各业务单元经营计划评估方案，监督集团中长期发展规划及各业务单元经营计划落实情况。5.根据总经理的工作要求，组织实施集团各业务单元的年度经营计划编制工作，对各业务单元经营计划进行定期审查并提出评估分析报告，为经营计划合理实施提供依据。6.及时收集、分析国家和地方土地政策对集团的影响，定期清理集团土地资产，分析土地使用情况及土地价值，制定土地使用方案，确保集团土地价值最大限度的发挥。7.管理集团规划计划相关资料，负责资料的分类、归档、传阅与保存；8.本部门日常事务管理及总经理交办的其他事项。总经理助理岗位职责1.收集、分析与集团业务有关的局部市场和竞争对手动态方面的信息并分析项目前景，为总经理做好项目分析提供数据支持。2.统筹集团新项目开发，细分集团新项目（天然气方面），确定新项目开发范围与步骤，保障新项目的有序开发。3.带领项目开发经理组织项目开发工作，及时向总经理汇报项目开发实际情况。4.定期总结清理项目开发情况，对项目开发过程中出现的问题予以分析并找出解决方案。5．组织项目前期的市场调研，为项目运作提供前期一系列决策依据。6.协助总经理组织项目实施过程中的投资计划管理工作。7.组织对项目投资后的总结与评价，为项目投资管理工作做好积累管理。8.对集团各板块实施、运作及关注等不同阶段的项目进行投资计划管理，形成科学完备的项目档案制度。9.建立完善的项目档案，负责项目档案的分类、归档、传阅与保存。10.本部门日常事务管理及总经理交办的其他事项。新项目开发经理岗位职责1.根据集团中长期战略发展规划和投资计划，在总经理助理的统一安排下，对新项目进行有序开发工作。2.落实项目开发的落地协调工作。3,及时总结市场开发环境经验与科研分析，出具相应的书面报告。4.编制项目建议书、项目可行性研究报告等项目评估决策文案。5.制定项目投资资金预算；6.制定项目开发计划与实施计划。7.跟踪项目实施情况，及时解决项目实施过程中的相关问题；8.办理项目实施的相关手续；