2013让反思之花永驻心田.docVIP

让反思之花永驻心田 人力资源部 人力资源主管 孙娟华 企业文化是企业的灵魂，企业文化也称为企业的经营哲学。伟大的价值观是伟人的替身。优秀的企业文化是优秀企业的替身。企业文化决定着员工最终的行为取向，更关系着企业自身的生死存亡。贵派自诞生之日（或21年来）起就以“感恩”与“责任”的企业文化为己任，一直秉承“忠诚感恩、担责求精 反思乐助 务实创新”为核心文化并要求员工以此为标准践行于工作的优秀企业文化，这就是贵派品牌置身于当今这个品牌丛林及后生倍起却始终屹立不倒的秘密所在。 2016年可谓是贵派“反思文化”浪潮年，当“反思文化”这席大浪向我卷来的时候我刹那间矛盾了，既心生抵触，又确实心神向往；抵触的是需要自己打破从未学会也没有想过要反思的现状，且万一别人在大步接受并践行反思的时候，自己依旧在原地踏步没有丁点改变，或者改变不大，最后较之他人存在巨大差距的现实挫败感；向往的又是，万一我脑洞大开，愿意也能和其他人一样阔步高兴向前走，且在反思中不断精进，甚至超越他人，最终将自己硬生生磨练成一个曾经希望成为的那种引以为豪的胜者，那种感觉岂不是光想想都能弄得幸福的喜悦感溢满一地！ 或许“反思”一词听来有些不是很能接受，尤其是在一家民营企业需要大为奉行且决心践行落实的时候，不知触碰了多少员工心里的那一万只草泥马，涌动难受！他们一定会觉得践行“反思文化”有真点像新闻联播里面虚到家的只为作秀给外人看的所谓“处处搞反思、全民在成长”的 “假、大、空主义”，尤其是在如今这大环境极其萧条，企业业绩不容乐观的危机情况下，还不如一门心思走市场、跑业绩来得真实有效，我想这些想法曾经何时甚至是此时此刻在多少员工在心里都嘀咕过、埋怨过！但大家有没有细细想过，放下心来好好反思，重头复盘，整合成功理念、改掉错误方法，最后重新精进，这样我们想要的工作或生活结果的效果是不是会更好！哪怕是好一点点！正所谓磨刀不误砍柴工，我们现在的反思举动就是在磨刀！所以最终，不对，是至少到目前为止我是主动从内而外接受”反思“文化浪潮的强劲洗礼，那刻无论是关乎生活还是涉及工作的点点滴滴都一同浸泡在反思的浪潮中，并正朝着希望的方向在逐步发生着改变，就像脏衣服被浸泡在洗衣液中，最后洗完了又新又香那样，我也被反思浪潮冲洗的又新（只新思想）又香（好思想），至少我自己是这么认为的；我现在挺享受这种被洗礼和洗礼之后的奇妙感觉，以至于连做梦都要启动反思模式。 今天我在这里要反思的是主要从工作角度出发，反思模块主要是围绕贵派核心文化之中的“忠诚”、“感恩”、“担责”、“反思”四个词语进行陈述，重点谈下“反思”一词；以下提到的看法，仅为个人观点，不喜勿喷！谢谢！ 先说“忠诚”。反思后，终觉自己当属无愧于心。如果说按现有的员工3年在一家公司坚持干着不走，就算忠诚的话，那我是从当年大学刚毕业的愣头青开始就一头扎入贵派之家，跟随贵派大步向前，从未想过跳槽；八年如一日，始终坚持捍卫“贵派人”身份，不曾有过摆动；在这里我可以说我是个不折不扣的践行“忠诚”文化的使者。如果说是“忠诚无价”，那我想仅从“忠诚”出发，我对贵派来说应该算是一块“无价宝贝”！ 再看“感恩”。反思后的理念是，贵派赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉（如：为我们提供工作岗位，让我们有了基本生活保障；为我们提供“免费试验田”，让我们在不断犯错中学会成长；为我们提供工作平台，让我们真正发挥才干并最终实现自己的价值，为我们提供心灵港湾，让我们在这里找到了志同道合的合作伙伴），我没有理由不以恳切的态度去感恩回报。我们唯有付诸具体行动，从一点一滴做起，在自己的岗位上全力以赴创造属于我们所在岗位的最大价值，才足以回报对贵派的感恩之情转化为忠诚公司的具体行动。立志做到“肝胆相献、奋斗不止！” 再来讲“担责”。我常想，我会怀着感恩心去对担责，我常想我今天勤勤恳恳完成了应当完成的工作使命了吗?我今天尽心尽力做好了应当做好的工作了吗？我今天真心实意地对工作失误之处应当做出弥补承担应承担的工作任务了吗?直到反思过后得到自己的肯定答案，这样一天的工作心理状态才能心安理得的结束，不然就会有满满的负罪感！我敢说我是贵派员工里面在心态和行动（除能力范围之外）上面是最担责的员工之一。在这个竞争激烈的社会里，大家都越越来越欣赏和喜欢那些敢于承担责任的员工，因为只有这样的人才能给人以信赖感，才值得去交往。也只有这样的人，才具备潜质，才能为企业带来效益。想要赢得机会，以便得到很好的发展和提升，就得勇于负责和承担；我想，勇于担责在企业表现的更为直接的方式就是踏踏实实把亊情及时地认认真真做好，争取超出上级原有期望值，如果超出上级原有期望值那就是最大的担责!让我们一起为工作担责，让我们的工作做到让上级少操心、让我们岗位职责范围内的工作之内或之外无缝连接，无纰漏，有价值，出业绩！ 最后再谈“反思”