2015关于单项工程开工验收的管理制度.docVIP

关于单项工程开工验收的管理制度 公司属各部室、区队 为加强单项工程施工安全管理，切实贯彻零隐患开工，实现公司安全管理目标，根据公司实际工作需要，特制定本管理制度。 一、管理制度 1、任何单项工程必须由主管部室或工程部提交部门下达开工准备施工通知单，通知单必须明确各参与单位的工作内容，工程量、工程完成标准、工程完成时限、工程主管负责人及相关要求。各参与施工单位必须按照单项工程下达的工作安排通知单；保质保量的完成开工准备工作。 2、各相关责任单位完成开工前准备工作后，分别以书面形式向安监部申请开工前验收。 3、安监部收齐开工验收申请后，当天最迟不得拖延至第二天，组织由主管部门、调度室等计划部等各相关专业人员进行现场验收，并现场或上井后下发开工验收报告。 4、对开工前验收不合格的责任单位，由单项工程管理部门下达通知书，责令其限期整改，整改完成后向安监部申请验收，安监部协同主管部门进行督办，对未按期未达到开工通知单要求的单位，以误时论处。 5、验收合格后由安监部下达单项工程开工许可令，许可令必须下达调度室，施工单位方可开始施工。 6、安监部对于大型单项工程开工验收后和竣工结束后必须对其进行安全评估，并做好建档管理。 二、实施细则 1、对单项工程未向安监部申请开工验收，或申请后经检查不符合开工条件擅自开工的责任单位处罚10000元，该责任单位负责人占20%。 2、对单项工程开工验收未达标、且影响施工进度的责任单位处罚2000元，负责单位负责人占20%。 3、对重复验收仍不达标的责任单位处罚3000元，负责单位负责人占20%。 4、不按时参加开工验收的相关专业人员处罚300元。 5、验收人员对开工验收工作敷衍了事，不能尽职尽责，重大隐患未及时查处者处罚500元，并取消当月安全结构工资。 三、相关要求 1、参加开工验收的相关专业人员，必须按照单项工程管理部门要求的标准，严格验收。 2、责任单位必须在开工验收前，将安全技术措施审批贯彻完，并报送相关部室、人员。 3、参与开工验收的相关部门，必须派遣专业人员参加验收，并对验收成果负责。 4、验收应对工程名称、管理单位、责任单位、验收时间、参加人员、存在问题、整改期限等内容详尽记录。 5、安监部必须做好每一次开工验收记录，作为下达开工许可的依据，妥善保存。