2013针纺染整生产计划管理系统策划方案.docVIP

某针纺染整生产计划管理系统策划方案 现状描述 产品结构分析 公司目前主要是生产超柔和常规二大产品系列（见表一），超柔系列为2012年新投产品。目标日产量30吨，其中超柔占比30%，根据发展规划，超柔占比会根据客户情况逐步上升，目前车间平均日产量约为20-25吨。 表一 系列名称 布 种 系列名称 布 种 超 柔 1毛高超柔、 0.5毛高超柔、 亮丝绒 双色阳离子（小点子） 双色阳离子（大点子） 超柔扁平丝 0.5毛高白坯超毛 双色直条（低弹丝） 双色直条（扁平丝） 仿超柔 短毛绒 常 规 金光绒 丝光绒 口卷绒 弹丝口卷绒 无光绒 仿棉绒 条绒 细条绒 纬编布 平布 网眼布 生产工艺分析 振海染整基本工序为定型、染色、烫剪拉三道大工序，其中每道基本工序又可分为若干小工序，如摊布由摊布、缝接、摆布组成。每一道基本工序是连续生产，工序之间可以间断。染整生产是一顺序生产过程，工艺流程长，工序多，但不是每一产品的生产都要经过所有工序，分布种不同的产品可能经过不同的工序，并且作业顺序会由于布种的不同而产生变换。因此它是一个离散型的生产模型。 技术部对客户下单的产品都会进行工艺参数分析，如设备的车速，相同系列相同布种车速基本一致。 目前生产计划及车间运作模式 作业计划模式 计划人员根据客户点色单、白坯仓库入库进行染色工序排缸并作