2010帅新武系列课程73治理与管控(公开版).pptVIP

9\ 如何给管理者明示熟可为熟不可为——十大戒律 一戒目光短浅；二戒无所作为；三戒弄虚作假；四戒品行不正；五戒无才无能；六戒墨守成规；七戒独断专行；八戒损公利私；九戒铺张浪费；十戒目无法制。 《管理者十大戒律》是华立各级管理者起码的任职条件，与《回避规定》、《自律规定》一起成为判断华立人是否胜任担当各级管理者的基本素质要求，也是现任各级管理者需要不断对照改善与提升自己的“镜子”。 10\如何控制核心管控要素？——建流程、明权限 战略规划 融资 担保 四件大事必须绝对控制 投资进退 高管选任 11\如何统一基本管理制度和规则？ 基本制度是公司的法——肯定需要统一 但又要与公司法不可冲突——怎么办？ 解决方案： 想做的事还是要做！ 既要有效，又要合法！ 等同采用？等效采用！（等同则违法，等效就合法！) 操作方法是：合法有效地转换！ 我阻止总部直接向子公司“下发”文件的故事！ 12\如何正向激励各级经营管理骨干？ 人人需要激励 ？我在家里的价值和我的心态 激励体系的短板 ——留住人留不住心 高管人员要善于运用“两性激励法”！ 帅新武两性激励说——显性激励和隐性激励 即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，把对员工激励分成隐性 激励和显性激励。 企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化