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如何做好管理培训生的绩效管理 课程描述： 管理培训生是企业未来的的核心人才，对其成长过程中的指导非常重要。在这个过程中，我们可以运用绩效杠杆，用考核的形式促使其加速成长历程，为培训、任免、换岗管培生获得数据支持；并运用绩效结果评估管理培训生的工作价值，确定其发展方向与成长进度。 通过本课程的学习，你将会了解对管理培训生绩效管理的重要性；同时，我们将通过案例，为您提供管理培训生绩效管理的技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在对管理培训生进行绩效管理时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 对管理培训生进行绩效管理时，我们要做好三阶段的工作。 1.做好前期融入阶段的绩效管理； 2.做好实践提升阶段的绩效管理； 3.要做好试岗操作阶段的绩效管理。 管培生即便刚入职，我们也要做好对他们的绩效管理。 随后，我们要做好管培生实践提升阶段的绩效管理，这一阶段的绩效内容包括培训考核、岗位考核及团队配合。 同时，我们要做好该阶段的结果运用，考核优良的，应推荐试岗；合格的，可考虑换岗再做管理培训；不合格的，则要终止管培，重复学习。 当然，我们也要做好试岗操作阶段的绩效管理，绩效方向有：实践考核、工作考核及团队认可情况。关于绩效考核，我们先看绩效指标，