支部工作报告 3923字 投稿：周姡姢.docVIP

支部工作报告 3923字 投稿：周姡姢 永葆红旗本色 构建和谐炼焦 为实现新的跨越而努力奋斗 ——在焦化厂炼焦车间直选党支部书记党员大会上的工作报告 （2010年6月2日） 同志们： 本届支部委员会于2007年元月选举产生，至今任期届满。根据党章规定和厂党委有关要求，经支委会讨论，报厂党委批准，今天召开支部大会进行换届选举。 下面，我代表本届支部委员会将三年来的主要工作情况报告如下： 一、三年来的工作回顾 三年来，在鄂钢充分发挥联合重组优势，正朝着第三次创业目标奋力迈进的大背景下，焦化厂的发展也进入了一个全新的时期，作为焦化 厂主体生产车间和公司重要生产工序，炼焦车间瞄准目标，锐意创新，取得了长足进步，发挥了“龙头”作用。为舞活“龙头”，车间党支部在焦化厂党委的正确领导下，紧紧围绕“产量攀新高，指标创新优，环境亮新貌，队伍展新姿”的工作要求，坚持解放思想，转变观念，以改革创新精神加强和改进基层党建工作，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进了炼焦车间各项管理上台阶，促进了生产建设任务的完成。 三年来，支部工作主要有以下几个方面特点： 一、强化四种意识，加强支部班子建设，充分发挥战斗堡垒作用。 2007年初，随着炼焦车间管理骨干的调整，组建了新的支部委员会，其中支部委员大都是年轻人，新任支部书记和车间主任还是第一次担任管理角色。炼焦支部从建厂时起，就一直是公司的老典型、老先进，作为七〇后的年轻班子，如何保持红旗本色，这是厂党委对支部一班人提出的基本要求，也是炼焦支部的首要任务。三年来，我们通过强化四种意识，着力抓好班子建设，充分发挥班子整体战斗力。一是强化大局意识，相互之间能勇于开展批评与自我批评，促进了班子作风过硬；二是强化责任意识，对班子成员分工明确，各负其责，做到事事有人管；三是强化团队意识，炼焦班子成员做到相互协作，做到“心往一处想，劲往一处使”；四是强化民主意识，对于涉及职工切身利益的事，能坚持支委会集体研究决定，从而把支部班子建设成一只团结能干的战斗堡垒。 二、立足三个领先 ，加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。 三年来，炼焦党支部紧紧围绕生产建设中心，按照“五在前、三领先”先进性具体要求，依托多种形式开展党员教育活动，促进了党员模范带头作用的发挥。一是转变观念、改进作风，引领党员保持思想领先。坚持“三会一课”制度，组织学习党章、十七大精神、科学发展观，发动党员带头提高理论修养；开展党员形象大讨论，强化党员的奉献意识，发动党员立足实际转变作风。二是强化培养，提高素质，引领党员保持业务技能领先。根据焦化发展需要，以“双培养”为方向，开展上技术党课、党员“一带三”结对互帮，“党员岗位承诺竞赛”、月评10名岗位明星等特色活动，着力打造了一支由党员骨干为“领头雁”的高素质职工队伍。三是围绕目标、发挥作用，引领党员保持岗位业绩领先。由于人员紧张，2009年以来，炼焦支部采用“一拖二”的模式，一边生产，一边建设，支委和党员骨干经常加班加点，对焦炉建设质量、进度严格把关，保证了3焦炉在2009年10月30日顺利出焦，成为鄂钢公司“十一五”第一个投产达产的项目。二〇〇七年起炼焦支部先后被评为武钢红旗党支部、武钢标杆党员责任区、武钢优秀党员责任区，连续三年被评为鄂钢红旗党支部和优秀党员责任区，车间也两次被评为武钢红旗车间、鄂钢红旗车间。 三、开展四项攻关 ，融入生产实际，不断增强党员责任区活动活力。 # 在党员责任区活动中，始终抓住生产重点、难点和薄弱环节开展攻关活动，引导党员立足岗位作贡献。一是攻产量关。先后克服冰雪灾害、来煤困难和高炉煤气紧缺等给炼焦生产带来的影响，积极响应公司多产焦少购焦的工作部署，在生产责任片开展劳动竞赛，将“日出炉139炉、单炉产量21吨以上、日产量2900吨以上”这3项指标细化到责任片、点，加强日常生产管理，确保焦炉安全生产。二是攻质量关。通过形成质量攻关的保障网络，责任区的党员骨干坚持做到勤观察、勤操作，保证焦炭成熟度，2007年焦炭质量达到了历史最好水平，在全国同行业排名第三。西区投产后，采取的是湿法熄焦工艺，焦炭水分大，经过采取系列攻关措施，到今年4月份焦炭水分已经降低到8.5%以下，达到公司标准。三是攻成本关。发动党员骨干开展小改小革、技术革新活动成果上百项，提出有价值的“金点子”30多条，其中多项成果和“金点子”受到鄂钢公司和焦化厂表彰，为保证焦炉生产稳定顺行发挥了重要作用。四是攻环境关。以建设“花园式”工厂为目标，组织党员骨干大力开展现场环境整治活动，大力推行“党员首问负责制”，明确党员骨干是本岗位环境保护的第一责任人，发动党员和职工逐一查找污染源，逐一整改，形成了人人重视环境