总监年度个人工作总结 1323字 投稿：董辀辁.docVIP

总监年度个人工作总结 1323字 投稿：董辀辁 今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负 责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、 何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园 项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力 支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公 平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设 单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监 理部的工作成效日新月异。 “严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守 总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。 在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每 项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况 下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施 工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理 业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸 和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单 位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、 质量、安全。 一、在质量控制方面 1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和 质量保证体系的落实； 2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则， 抓住对安全及使用功能的实施； 3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运 行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的 被动局面。 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加 强材料的进厂验收； 5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功 能的检测控制。 6,在进度控制方面 精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合 同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期 完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了， 便于下一步工程的顺利进展。 三、投资控制方面 半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量 进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资 金的合理使用。 四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管 理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经 常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。 五、加强监理部内部管理 监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。 通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、 “三项措施”，取得较好的成效。 1、“一个核心”就是落实总监责任制 ⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。 2、贯彻三项措施 ⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑵定期开展学习交流。 在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。 总监工程师个人总结 今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负 责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、 何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园 项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力 支持下和施工单位… 对当前经济社会发展中若干问题的看法 中国经济社会正处于一个高速发展的关键时期，大家对当前经济社会发展中的一些突出问题非常关心，结合当前的形势和个人的思考，我就四个方面的问题谈一些看法。 第一个方面：房地产调控问题 中国房地产问题不是单纯的价格问题，而… 项目二、认知销售岗位 任务一、培养销售人员的职业素养 二、教学设计 任务一、培养销售人员的职业素养 步骤一、组织教学 师生互相问好，教师介绍教学重点，教学目的，教学方法。 步骤二、情景导入 张晓在一个多月的推销工作学习中，已初步掌握了推销和商务谈判知… 2015年河北中考文综考试说明思想品德考试说明变化 有变化的： 1、 知道应该从日常的点滴做起，实现人生的意义， 体会生命的价值改为体会生命的价值，认识到实现人生意义应该从日常生活的点滴做起。 2、 了解一般