2016如何打造领导干部的执行力.pptVIP

目标管理的三力 压力、动力、牵引力 ABC减肥院 我要做 快乐人生 要我做 痛苦人生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设定目标 过程管理 考核评价 激励发展 目标管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好目标 高质量：源于设定目标（订规划） 写清楚：SMART SMART 1、具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的什么？” 2、可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3、具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4、时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、衡量标准的写法 定性： 可以是特性：准确性、及时性、完备性、可靠性…… 可以是一种行为或系列结果性运作： 完成、认可、批准、同意、通过、使用…… 定量： 一种特理单位或结果。如中数、人次、分析报告…… 确定：以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、写目标的注意事项： 1） 目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。 2） 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于5%权重。 3） 具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 4）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案 Specific（明确的）； Measurable（可测量的）； Action-oriented（行动导向的）； Realistic（务实的）； Time-related（有时间表的）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性的目标管理──平衡计分卡 应用平衡计分卡将政府战略流程与人员流程、运营流程密切整合起来。 平衡计分卡四大绩效领域： 财务绩效目标； 用户价值目标； 内部运营目标； 学习、发展、创新目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 平衡计分卡的战略平衡意义 政府目标与公众目标的平衡； 政府近期目标与长期目标的平衡； 过程目标与结果目标的平衡； 硬管理目标与软管理目标的平衡； 人员管理目标与业务管理目标的平衡； 常轨与创新管理之间的平衡； …………………… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用平衡计分卡制定KPI优点 衡量绩效范围更全面、更实际客观。 表明工作方向与目前达到的水平――进步。 是政府战略目标的分解，帮助政府建立战略实施能力。 将当今目标与政府使命，战略目标联系一起。 指明了绩效管理思路及工作进步、工作管理的方向。 从近期与长期、过程与结果、硬管理与软管理、常规管理与创新管理等全面考核企业绩效。 将员工的即时目标与政府战略