班组创新管理().pptVIP

主要内容： ●班组创新管理概述 ●创新思维与技法 ●创新管理与创新意识的培育 一、班组创新管理概述 （一）创新的一般问题 （二）班组创新管理基本含义 （三）班组创新管理的意义与作用 （四）班组创新管理的关键要素 （五）班组创新管理的主要方式 1、创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。 2、创新的目的 （二）班组创新管理基本含义 ●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。 ● 班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。 ●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新 （三）班组创新管理的意义与作用 ●班组创新是企业创新的基础