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广西科技大学管理学院 管理研究 不同学派对管理者认识浅析 小组成员： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 经典学派 决策理论学派 技能和后现代主义学派 管理者性格特点案例分析 社会系统学派 经验主义学派 权变理论学派 科学管理学派 行为科学学派 工作活动学派 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成员： 张哲源 科学管理学派与经典学派 对管理者的认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）科学管理学派 Taylor 强调计划职能与执行职能相分离 I “职能工长制”管理模式 I 管理者计划职能： 制定定额，标准化工作方法和工具； 拟定计划，发布命令； 标准与实际对比，进行有效控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）经典学派 POSDCORB 管理者 Planning 计划 Organizing 组织 Staffing 人事 Directing 指导 Coordinating 协调 Reporting 报告 Budgeting 预算 Fayol 1916 Gulik 1937 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）经典学派 代表人物 及其认识 法约尔 哈罗德·孔茨 拉尔夫?戴维斯 计划 组织 指挥 协调 控制 计划 组织 人事 指挥 控制 管理者应将管理 哲学作为指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）经典学派 法约尔一般管理理论 计划：为未来制定行动计划 组织：企业物质和社会结构 指挥：使人员发挥作用 协调：连接调和活动及力量 控制：活动按计划进行 孔茨五项职能 计划 组织 人事 指挥 控制 协调 古利克七职能论 计划：制定要做事的纲要和方法 人事：职工选择、训练、安排 组织：建立正式机构和组织体系 指挥：决策，领导、监督、激励 协调：使各部门协同合作 报告：对上级汇报，对下属传达 预算：财务、会计、控制等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成员： 张超 行为科学与工作活动学派 对管理者的认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）行为科学学派 梅奥 斯蒂芬·罗宾斯 约翰·科特 新的领导能力在于提高个人的满意度 个人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 领导能力与管理能力相结合 管理者通过协调其他 人活动实现组织目的 基层管理者 中层管理者 高层管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 照明实验 1924-1927 结局令人失望 福利实验 1927-1929 梅奥接手