2015第八章中小企业.pptVIP

第八章 中小型企业的总体经营战略 一、中小型企业的内涵、特点和地位 1、中小企业的特点 年销售额4000万——4亿；年平均资产3000万——3亿 （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强 （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差 1、中小企业的特点 （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强 （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差 2、中小企业的地位（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军（2）在农村经济中处于主体地位（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 大型企业的特点 　　（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 　　（2）在行业中，一般处于优势地位 　　（3）对外联系广，辐射能力强 　　（4）市场开拓能力强 　　（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强 　　（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 1、中小企业的特点 （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强 （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差 大型企业的地位 （1）处于主导地位； （2）是本行业的排头兵和台柱子； （3）是参与国内外市场竞争的主力军 2、中小企业的地位（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军（2）在农村经济中处于主体地位（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 中小企业的特点 （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强 （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差 二、中小型企业的战略思想和战略目标1、中小型企业的战略思想 （1）灵活经营的思想； （2）特色经营的思想； （3）快速应变的思想； （4）补缺经营思想； （5）集中经营的思想； （6）联合经营的思想 大型企业的战略思想： （1）规模化经营思想； （2）集约化经营思想； （3）集团化经营思想 （4）主力军经营思想； （5）优势化经营思想； （6）综合化经营思想； （7）国际化经营思想 中小型企业的战略思想 （1）灵活经营的思想； （2）特色经营的思想； （3）快速应变的思想； （4）补缺经营思想； （5）集中经营的思想； （6）联合经营的思想 大型企业的战略目标 　　（1）行业地位目标（国内领先和国际领先） 　　（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标） 　　（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平） 　　（4）跨国经营目标  2、中小型企业的战略目标（1）企业成长目标； （2）企业市场目标； （3）企业财务目标（销售收入；利润；筹资）； （4）企业贡献目标（上缴税金；投资回报）； （5）企业职工收入增长目标； （6）企业长寿目标 三、中小型企业总体经营战略及其决策 1、中小型企业总体经营战略类型（1）“小而专”或“中而专”的战略； （2）规模扩大化的经营战略； （3）联合经营的成长战略； （4）特色经营战略； （5）补缺经营战略； （6）租赁经营战略； （7）承包经营战略； （8）赶超型或防御型的竞争战略 中小型企业的战略思想 （1）灵活经营的思想； （2）特色经营的思想； （3）快速应变的思想； （4）补缺经营思想； （5）集中经营的思想； （6）联合经营的思想 中小型企业总体经营战略类型（1）“小而专”或“中而专”的战略； （2）规模扩大化的经营战略； （3）联合经营的成长战略； （4）特色经营战略； （5）补缺经营战略； （6）租赁经营战略； （7）承包经营战略； （8）赶超型或防御型的竞争战略 大型企业总体经营战略的类型 （1）规模扩大化 （2）多样化 （3）企业集团化 （4）国际化 （5）主导产业投资战略 中小型企