2015人事部分公司经理培训.pptVIP

人力资源部 人力资源管理概述 人才盘点内容 人力成本 如果你同意的话，你就错了 如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘 公司给员工的支出 （对管理层招聘） 应聘登记表填写标准（在应聘者填写应聘登记表之前提醒：请务必全部填写） （通过对应聘登记表填写不合格的筛选，可淘汰1/2人员）； 应聘登记表需增加：A 我对工作的认识和感受，B 同事/同学认为我最擅长的，C 同事/同学认为我不足之处，D 五年的职业规划，E 本岗位所拥有的基本能力。 （3）文化匹配度（见附表） （4）需求调查（见附表） （5）行为面试：（见附表） 有四个职位必须：营销高管、核心技术、现金管理者、财务（采购、出纳）； 行为面试必问：A 过去的行为；B 行为的证据（证明）；C 经历性问题；D最后的决策； （6）经验考查 （7）招聘禁问：A 项目理论性问题，B 假设性问题，C未来性问题 D说慌性问题 感性+理性=应聘人员的评比 下发录用通知书。。。。。。。走人事流程 招聘与配置 做业务的成功几率与意向客户的数量成正比！ 做招聘的成功几率与优质简历的数量成正比！ 面试方法 讨论：你通常的面试问题有哪些？ 面试无定式 诱导应聘者多发言 谈而不是审 面试之前多了解简历 问题多侧重简历不明确的地方 注重回答问题的形式而不是内容 注意察言观色 面试也凭感觉 员工离职：主动离职、劝退、开除； 员工离职的分类