2015吉林亚泰龙潭水泥有限公司浴池改造项目实施方案.docVIP

吉林亚泰龙潭水泥 浴池改造项目实施方案 一、项目实施总目标 1、项目总投资55.05万元。 2、项目竣工投入使用日期2012年5月26日。 3、项目施工质量达到设计规范标准及使用要求。 4、安全施工，无伤亡事故。 二、项目指挥部 总指挥：候先廷（公司总经理） 副总指挥：高桐岩（公司副总经理） 项目负责人：刘芙蓉 机械专业负责人：郑 军 水汽专业负责人：王友奎 土建专业负责人：何 彦 电气、自控专业负责人：郑永海 生产准备负责人：于海峰 财务专业负责人：郑世清 物资采购负责人：张 平 安全保卫负责人：徐铁军 人力资源负责人：吕征远 组织机构图： 三、实施进度安排 时间项目 5月4日 5月 14日 5月 15日 5月 25日 5月 26日 女浴池施工 男浴池施工 企业验收 四、投资估算 总投资55.05万元，由企业自筹资金建设。 五、项目实施保障措施 1、本项目于2012年4月开始立项，计划于4月底前前期工作准备完毕，包括原有浴池的清理以及保证改造期间员工正常洗浴的准备工作。然后委托具有相应资质的单位，为项目具体实施作出详细的预算报告。 2、从2012年4月份上报集团总部，并尽快联系招标，争取4月底前确定施工单位并签订施工合同。 3、基建施工单位于2012年4月底组织进厂。 4、基建施工单位在进驻现场之后，首先要对施工图纸进行全面会审，同时对场地进行实际考察，制定相应的保护措施，在完成一项工作后，及时清理现场撤离工器具，为后续工作创造条件。在拆除原有浴池设施时，根据现场情况，拟定施工方案并交与我单位批准，防止出现危险情况，以免发生安全事故。 5、严格按我单位批准的施工方案进行施工，如需进行变更，应按规定要求，履行程序规范运作，在得到我单位相关部门及领导批准后按要求施工，办理相关变更手续并及时存档。 6、每周一召开工程调度会解决施工过程的质量、进度和投资控制等问题，每周五召开工程例会，形成例会会议纪要，并指派各专业负责人员检查落实情况，在下周例会上做总结。 7、工程施工过程中，施工单位设专人负责。在每一道工序完成后，根据施工要求进行养护，确保施工质量。并且在工程施工结束时通知监理工程师和相关专业组联合验收。各方检查验收合格，且资料齐全后方 可进行下一道工序施工。 8、安装单位要文明施工，严格按施工现场平面图合理布置，设备、材料摆放整齐。 9、由安全组、监理人员和安装单位技术人员及生产人员共同组织静态验收后（包括设备润滑和电气试验），方可按计划进行单机试车工作。 10、对施工人员及单位进行严格的安全管理，保证施工期间，无安全事故发生。 六、项目质量管理 1、在编制项目《实施计划》时，制定出项目实施质量标准。 2、严格按照建设单位批准的施工方案进行施工，不得随意更改，所有变更一律由建设单位签字发出。 3、各专业指定专人负责项目实施过程中的质量监督。 4、施工进度服从质量要求，不达标的坚决返工。 5、项目验收时达不到质量标准要求的不予验收。 6、发生质量事故实行责任追究制，根据情节轻重对责任人进行处罚。 7、因违章指挥、违章操作造成施工质量事故经济损失1000元以下的处罚直接责任人200—500元罚款，经济损失1000元（含）以上处罚直接责任人10%的罚款。 七、项目成本管理 （一）在编制项目《可研报告》时，附上《项目施工预算书》，经上级部门审批后方可实施。 （二）项目总投资55.05万元，详细计划如下： 1、浴池装饰部分 （1）拆除、清运：34000元; （2）铺设地热：（395 m2*150元/ m2） 7 总指挥：候先廷（公司总经理） 副总指挥：高桐岩（公司副总经理） 项目负责人：刘芙蓉 水汽专业负责人 人力资源部负责人 安全保卫负责人 物资采购负责人 电气专业负责人 土建专业负责人 机械专业负责人 财务专业负责人 生产准备负责人