2015对领导力的一些认识.docVIP

对领导力的一些认识 在很多世界知名公司的发展史上似乎都会经历或长或短的一段异常艰难的时光。比如西门子、波音、宝洁、施乐、可口可乐、花旗等等都在自己的企业史中由于领导者的失误而遭受过前所未有的危机整个企业以及企业的利益相关者甚至陷入了不同程度的危机。当时这些企业的领导者无一不是非常优秀的但为什么会败走麦城而其中许多企业都会在经历危机的时候更换领导者有些实现了业绩反弹、有些却越陷越深走向衰亡这说明了什么个人认为这些至少能够说明一个成功的企业或者说是团队离不开一个卓越的领导者而一个英明的领导者必须要有足够的领导力。 领导力是什么库泽斯说“在生活中的各个领域我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力有人被选为队长或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力志愿者在领导一个项目或者领导一个政治活动。”对于这个概念的定义可谓是众说纷纭。 比如学术界的专家们对领导力的定义是“领导力就是领导者影响被领导者的能力是领导者利用自身资源与具体实际有机结合而形成的能督促、激发、引导被领导者一起去实现共同目标的能力。”“领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合作用而产生的合力是内生于领导场并作用于领导资源配臵过程的力量是领导主体用以应对来自领导客体和领导环境带来的挑战并引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。” 西点军校对领导力的定义是“领导力是一个过程而不是法定权力。在这个过程中领导者的行为、追求、价值、能力、品味、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。”个人认为领导力是一种赢得追随者的能力也是一种人脉力。领导者只有把自己的知识力、经济力、政治力、思想力等及时地转化为领导力才能隆起人脉的峰峦形成抵挡狂风暴雨的恒定力量。领导力的关键不在于你“是什么”不在于你“有什么”而在于你“做什么”。美国知名领导者约翰〃加德纳甚至发现“即使在大型企业和政府机构中级别最高的那个人也许只是头号官僚已”。一切有形的资产、一切组织赋予的职位和权力都是暂时的、脆弱的唯有人脉力和由此转化而成的领导力才具有“野火烧不尽春风吹又生”的无限生命力。因为人力是最大的生产力人流是最大的物质流有了人脉就有了人流有了追随者从而也就有了生产力、执行力、战斗力、竞争力和实力。这种现象在甘地、昂山素季身上体现的淋漓尽致。从这个意义上说有了领导力什么人间奇迹都能创造出来否则拥有再高的职位、再大的权力也可能一事无成。 西方的观点会认为领导力就是权威就是说一不二。从某种意义上说这也不错没有权威领导工作就无法开展。但凡事不能走极端如果为了树立权威对群众颐指气使、呼来喝去这就误解了领导力的真实含义。深受儒家文化影响中国人相信“得民心者得天下”。在很多情况下把姿态放低一些对下属谦和一些不仅不会削弱领导力反而会有助于领导力的增强。中国历史中三国时期刘备并不算是一个很有本事的人论武功在桃园结义的三人中排最后论智谋比诸葛亮差一大截。但是他能团结这些人形成合力在当时的群雄之争中成就了三国鼎立的局面。对于这一点刘备的先祖刘邦有着更深刻的认识并将之发挥得淋漓尽致。公元前202年刘邦战胜项羽即皇帝位建立汉王朝。他在洛阳南宫举行庆功宴时曾感慨地说“夫运筹策帷帐之中决胜于千里之外吾不如子房。镇国家抚百姓给馈饷不绝粮道吾不如萧何。连百万之军战必胜攻必取吾不如韩信。此三者皆人杰也吾能用之此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用此其所以为我擒也。”反观项羽就是这样一位“力拔山兮气慨世”的英雄在与汉王刘邦争夺天下时却被看不上眼的刘家小三打败被迫自刎于乌江成为千古之伤。这与项羽本人性情暴戾滥杀无辜刚愎自用缺乏领导力有一定的关系。 马云正是刘邦一样的人物白手起家一无所有对互联网技术、电脑知识、市场营销等几乎一无所知但是马云通过自己的真诚、对同伴的尊重聚集了一批人才追随自己创业并取得了巨大的成就。正所谓“众人拾柴火焰高”实践经验证明只有形成合力才能形成真正的领导力、竞争力和实力。 处在21世纪的今天无论是哪个行业只有赢得尽可能多的追随者领导者的能量才可能放大。领导的实质是在领导场配臵各种领导资源诸如自然资源、社会资源、政治资源、经济资源、文化资源、人力资源等。然而众多的资源并非自己所有而是被组织、被他人、被同事、被上级、被下级所掌握所以领导者要按己之所欲配臵资源就必须学会合作和协作必须合群。而一个专业知识水平很高的人仅带着专业眼光来看他的同事、部下及员工就很难看到他们的长处而且还可能与他们产生负性竞争这样就很难获得追随者最终会成为孤家寡人。如果单纯拿美国前总统布什与他的竞争对手克里相比的话无论是知识水平还是口才布什都不是克里的对手这一点从两人的辩论中就可以看出而且到布什卸任后的现在还有很多人说起他都是很不认可的语态。但问题在于现代的总统选举在一定程度上已经成为一种团队政治一个领导者的不