物资供应训资料.doc

物资供应培训教材 1、企业供应物流管理 1．1 企业供应物流管理的目标 物资供应工作做到供应好、周转快、消耗低、费用省。 1．2企业供应物流管理的内容 有七个方面：即物资供应计划、组织货源、储备管理、组织发料、使用管理、动员内部资源、物资供应统计分析。 1．3 供应物流改善的方向 1．3．1 准确预测需求，制定好精确的需求量 1．3．2 合理控制库存，降低储备资金 1．3．3 以物资信息系统为辅助，科学地进行采购决策 1．3．4 以先进供应手段和管理保障安全生产供应 2 器材目录 2．1器材目录概念 是企业对自己使用的器材，按照一定的标志进行分类和按一定的顺序进行排列，并给予一定代号的目录。 2．2器材目录的作用 2．2．1 依据器材目录，编写企业物资供应计划 2．2．2 采购物资时，要以器材目录为参考，与供方报价及市场价进行比较，以获取物美价廉的物资 2．2．3 按照器材目录进行仓储作业，对各种物资进行合理配置 2．2．4 按照器材目录，填制物资收发原始凭证 2．2．5 运用计算机处理物资供应各种业务时，其程序编写要以器材目录为依据 2．2．6 企业基建、计划、财务部门需要运用器材目录，作为选择用料、编制施工预算、制定财务计划、核算用料费用的依据 3 物资消耗定额 3．1 物资消耗定额概念 物资消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资数量的