现代企业理的职能和内容.ppt

现代企业管理的职能和内容 主讲：丁克琪 一、现代企业管理的职能 现代企业管理是指根据外部环境变化和企业的特性、生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励。充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，求得企业自身的发展和职工利益满足的一系列活动。 企业管理 对象是企业内部和涉及外部的生产经营 组织活动。 主体是企业的高层领导、中层领导和基层领导在内的所有参与管理的人。 目的是合理利用各种生产要素，实现企业发展目标，在满足社会需求中获得更好的利润。 那么如何实施企业管理呢？ 企业管理一般由以下基本职能： 1.计划 2.组织 3.指挥 4.控制 5.协调 6.激励 1.计划 计划就是企业通过调查分析研究，预测未来，确定经营活动的目标如方针，设计如选择方案，做出决策。同时将企业的目标分解为各部门、个人的具体目标，以利于组织实现。 2.组织 组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工和协作上，合理的组织起来。要设计组织结构，用部门和层次的方式确定任务、职责和分工的范围，并正确挑选、培养和配置各类人员。 3.指挥 指挥就是对企业各级各类人员具体、直接的管理工作如对经营目标、战略的决策