第2章.生产运作战略资料.ppt

生产与运作管理 经济与管理学院 黄 霖 生产与运作管理（刘文博）清华大学出版社 2012年9月 第01章 生产与运作管理概论 第02章 生产与运作战略 第03章 设施选址与布置 第04章 综合生产计划 第05章 库存控制 第06章 项目计划管理* 第07章 企业资源计划ERP 第08章 生产现场管理 第09章 质量管理* 第10章 新型生产运作方式 第02章 生产与运作战略 2.1 企业竞争力与经营战略 2.2 生产与运作战略的框架 2.3 生产与运作战略的运作 企业经营战略的三个级别 公司级战略：增长、稳定与紧缩战略 业务级战略：成本领先、差异化和集中化战略 职能级战略：产品研究与开发战略、生产运作战略、市场战略、财务战略和人力资源战略 企业战略和战略管理 企业战略的层次划分：索尼索“软”，长虹“三剑客” 企业战略和战略管理 生产运作战略的竞争重点 交货期（Time） 质量（Quality） 成本（Cost） 柔性 (Fragility) 柯达破产：战略的代价，巨人的背影 柯达的破产，留下苦涩的回忆。在中国人上世纪90年代的记忆中，少不了柯达胶卷（Kodak）“分享此刻、分享生活”的广告词，以及遍布国内的近8000家柯达冲印店醒目的黄黑相间的标志。 2012年1月19日，柯达向纽约州南部地方法院提交破产保护，理由包括：专利权出售乏人问津、退休员工福利