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360度绩效评估 出自 MBA智库百科(/) 　　360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 目录 [隐藏] 1 360度绩效评估简介 1.1 自我评价 1.2 同事的评价 1.3 下属的评价 1.4 客户的评价 1.5 主管的评价 1.6 多主管、矩阵式的评价 2 360度绩效评估的优点 3 360度绩效评估范例 4 360度绩效评估的操作过程 4.1 准备阶段 4.2 评估阶段 4.3 反馈和辅导阶段 5 360度绩效评估应用须注意的问题 5.1 正确看待360度绩效评估方法的价值 5.2 高层领导的支持 5.3 企业的稳定性 5.4 建立信任 5.5 建立长期的人员能力发展计划 [编辑] 360度绩效评估简介 　　360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。　　 [编辑] 自我评价 　　自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评