中国邮政速递物流的改革与发展重点分析.ppt

战 略 策 略 执行 BOSCH中国区运输网络规划及路径优化 泸州老窖入厂物流、库存及循环取货设计 业务模块 规划跨度 腾达 供应链设计、采购策略、库存规划、运输优化及模拟仿真 波司登 网络规划及库存规划 海尔 胶州工厂入厂物流设计 2013年 惠普中国区运输网络规划及动态仿真 电商云仓产品设计 B2C药品配送 规范方案设计 东风柳汽入厂循环取货设计 博世 华南区运输规划及物流方案 玫琳凯 东北地区冬季保温运输方案 2014年 我们提供的服务 2.4.3 合同物流的行业解决方案—案例分享 单价 利润率 时间 价格年降3% 利润率随着合作不断深化逐年上升 起步期2002-2004 稳定期2009至今 成熟期 运输配送 仓储及信息系统 高端增值业务 供应链规划 2001年2月，开通福建区域整机配送业务。 2001年12月，福建、广东、广西和海南四省整机配送业务。 2004年3月，西北、西南和华中开始运作。 2005年7月，厦门VMI仓库管理项目上线 2007年3月，香港SNP业务上线运作。 2007年，邮政物流仓储系统与戴尔信息系统对接。 2008年，样机巡展物流项目上线。 2009年4月，昆山ODM工厂仓储业务上线运作 2009年8月，香港、澳门配送业务上线运作 2009年，开始策划和启动供应链金融业务。 发展期2005-2008 希望通过邮政速递物流专业管理、操作和规划能力的提高，下一阶段能够参与到戴尔项目的供应链规划，扮演专业物流咨询方角色。 营销及运营利润：通过最初营销报价，取得一定幅度营销利润；后期，通过不断优化流程降低成本，或不断扩大合作区域获得利润补充，从而对冲单价逐年下降的利润损失。 增值利润：通过不断扩展合作深度，增加增值服务，以提高技术水平和利润率。 戴尔案例 Example 供应商 制造商 分销商 消费者 供应商库存管理服务 代加工厂至中国组配中心运输 各地保税仓库至中国组配中心运输 中国组配中心业务 代加工厂仓储业务 供应链金融 全国18省整机配送 厦门至香港、澳门运输项目 全国样机管理及巡展物流 全国范围返程物流 EMS快件 戴尔单价年降3%。 戴尔项目的利润率逐年上涨，说明运营出利润、增值业务出利润。 Example 戴尔案例 2008年5月 开始运作苏州至长沙工厂的运输线路。 2010年4月 开始SDP项目的合作，在成本节省、项目管理、项目优化、风险管控、场地管理和GPS定位追踪等各方面都有提高。 2009年3月 博世的国内运输业务于2009年3月开始，包括成品运输、巡回取货和空运。 2011年12月 中国邮政速递物流与苏州工厂一起开展展会物流，开启了我司的“绿色物流”品牌。 2011年3月 中国邮政速递物流再次中标国内运输。 2012年8月 北方区优化项目试运行。 2011年8月 博世董事会成员Colm先生与中国邮政速递物流高层会晤，加强了双方的战略合作关系和业务拓展。 2011年9月 中国邮政速递物流应邀参观博世总部。在此次会议上，我司接触到了采购和物流部的高层，并且游览了卡尔斯鲁尔市。 2009年10月 中国邮政速递物流受博世公司邀请参加2009年10月召开的博士百年庆典。 重要节点 2012年5月 中国邮政速递物流完善了中国东部若干工厂的供应链优化。 2013年1月 帮在博世进行北方区的国家运输网络和路线的优化计划。 2012年3月 被博世授予“P”级供应商嘉奖。 2012年1月 Mimmel先生与中国邮政速递物流高层会晤，加强了双方的战略合作关系和业务拓展。 博世案例 Example 业务发展 业务发展 Example 博世案例 优化为6个RDC BEFORE AFTER 55%的货量能在12小时之内完成 Dongguan Chongqing Changsha Shanghai Langfang Changchun 优化前和优化后对比 Example 博世案例 Month 成本降低的费用 Saving % Nov. 2013 588384.95 25.21% Dec. 2013 571126.24 21.55% Month 总缩短的时长 Saving % Nov. 2013 15038 14.31% Dec. 2013 12939 15.15% 成本节约 时限缩短 2.5增值服务 增值服务 服务内容 代收货款 与商家签订协议，在投递商家邮件时，代商家向收件人收取货款，并统一结算的服务 收件人付费 收寄邮件时，不向寄件人收取邮费，投递时，向收件人收取邮费的服务 返单服务 投递邮件时，根据寄件人的需求，向收件人收取相关单据，并返回给寄件人的服务 供应链金融 通过与金融机构合作，在提供寄递和仓储服务的基础上，