外架工程联管理办法.docVIP

外架工程联营管理办法 总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在架业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营目标，特制订本管理办法。 联营人的资格审查 （一）、该班组应具备完成相应的承包工程的能力，并且每位班组成员应有架子工操作证和人身意外保险（可到公司统一办理）。 （二）、应具有一定的与联营工程所要求的经济实力。 资格认定 在联营人提出申请之后，由安全科、经营科、生产科、财务科、材料科等部门联合考评，考评合格准其入场，不合格的班组不予进入。 合同签定及管理 根据联营人提供的工程概况及相关信息资料，由经营科组织专业人员对联营项目进行现场实地考察，并与甲方进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司经理审批后，正式与业主签定“建筑工程施工劳务分包合同”。 公司与甲方签定合同后二日内，由生产科参照本办法负责与联营人签定“内部施工承包合同”。并报送经理、经营科、财务科、材料科和安全科备案存档。 工程质量管理 （一）、安全科接到“内部施工承包合同”和施工图纸等资料后应积极与甲方联系编制专项施工方案，联营人和安全科应积极配合甲方组织方案的专家论证工作。 （二）、联营人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格按方案施工，同时严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应符合创标要求。 （三）、主动接受当地行政主管部门的质量安全检查，以及甲方、监理等现场监督和指导；主动接受公司安全科的检查、指导。 （四）、坚持例行的安全质量检查，做到资料健全。 （五）、参与公司每月班组例会。 安全生产及文明施工管理 （一）、联营人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制定安全生产目标。 （二）、坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。 （三）、抓好安全教育、坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。 （四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 （五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想，查制度，查现场，查隐患，查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。 工程进度管理 根据甲方要求提前做好劳动力安排和材料计划上报工作，确保按时完成外架搭设和防护工作。 施工队伍管理 （一）、联营人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。 （二）、及时按规定办理班组成员的相关保险事宜。 （三）、加强用工管理，办好进场人员的用工的准入证，做到身份证、胸卡、计生证、暂住证和操作证等证件齐全。 （四）、坚持对班组成员进行安全教育，提高安全意识。 （五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，一经合实公司将对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。 九、资金管理 （一）、管理费用的收取 内部施工工程合同签订前，联营人需向公司交纳管理费用，以财务出示的收款收据为依据，方可与联营人签订承包合同。合同中规定的按合同执行，合同未规定的按下列条款执行。 1、清包工的按不低于承包工程总价的5%缴纳。 2、包工包料的按不低于承包工程总价款的2-3%缴纳。 （二）、质量、安全、进度保障金的收取 工程资金通过架业公司结算的，在第一次甲方付款时公司将暂扣总造价的3%作为质量、安全、进度保障金；工程资金不通过架业公司结算的，在签订工程合同时，由承包人一次性缴纳总造价的3%作为质量、安全、进度保障金。保障金在工程结算后且甲方工程款到位，扣除奖罚款外，无息退还给联营人。 （三）、计时工管理费的收取 在工程施工中产生的计时工费，按每期计时工总费的5%收取管理费。 （四）、税金的收取 按国家和地方政府规定的税金由公司代扣代缴。 （五）、新班组办证费、保险金缴纳规定 1、第一年进入架业公司的新班组其办证费和保险金由其全额承担，第二年后且有长期合作意愿的班组，其办证费和保险金公司为其承担一半。 2、进入公司的新班组在第二年后中途终止合作再次进入公司的需重新考核，且办证费和保险金由其全额承担。 （六）、联营人在依法缴纳税金以及按承包合同及时上交管理费和保障金的前提下，对施工承包的工程成本负责，所发生的一切费用均由联营人承担。 （七）、联营人在公司配合下，根据《分包合同》确定的原则，及时向甲方收取工程款项，并完成竣工结算。 （八）、施工过程中所需资金（包括甲方拖欠工程款所造成的资金短缺）由联营人自行解决。 联营管理流程图  5