2014企业文化实施与管理.docVIP

企业文化实施与管理 一、管理体系 1、职能管理 综合办公室负责企业文化建设总体组织、协调、酒店级企业文化建设活动的策划与组织实施及相关档案管理工作、协同并负责酒店企业文化建设的宣传报道工作。 2、管理网络 建立四级企业文化建设管理网络以确保企业文化建设活动有效实施。 1)酒店级：设立酒店企业文化建设领导小组 成员构成 组 长： 组 员： （2）主要职责 ①确定酒店年度企业文化建设实施方案； ②负责季度“五星团队”、“ 五星明星”、的评定工作； ③跟进酒店企业文化活动开展情况，适时提出管理指导意见； ④对部门经理进行考核。 2)部门级：企业文化建设管理小组 （1）成员构成 各部门部分管理人员（如相关人员发生变动，须报综合办公室备案） （2）主要职责 ①负责本部门企业文化建设管理，包括本部门对企业文化建设的实践管理、企业文化建设活动的计划、组织、督导、总结、酒店企业文化建设的参与管理及相关档案管理等工作，并对酒店企业文化建设活动及时提出合理化建议； ②负责本部门季度“五星明星”、“五星团队”申报组织工作。 3)员工级：在酒店工作的每位员工 主要职责 ①负责个人文化宣言的制定与完善； ②负责根据年度员工个人文化建设主题进行个人文化建设，包括对中山企业文化与个人文化宣言的个人实践活动； ③负责参与部门、酒店组织的企业文化建设活动，并对部门、酒店企业文化建设活动及时提出合理化建议。 （二