第10章_国际工程质量、费用与进度集成管理资料.ppt

赢得值管理法 赢得值管理术语 实际值（Actual Cost，AC），即已完工作的实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是指到报告时点项目已经完成工作实际发生的的总费用支出，与项目计划值无关。 项目竣工预算（Budget at Completion，BAC），是在工程项目费用计划中标明的工程项目竣工时的预算值。 项目初始工期（Original Duration，OD），是在工程初始进度计划中标明的工程项目工期值。 实际花费时间（Actual Time Expended，ATE），是从工程开工至报告时点为止工程项目实际耗费的时间。 赢得值管理法 赢得值管理计算方法 项目费用偏差　CV=EV-AC 项目进度偏差　SV=EV-PV 项目费用绩效指数　CPI=EV/AC 项目进度绩效指数　SPI=EV/PV 项目竣工费用预测值　EAC=BAC/CPI 项目工期预测值　ETTC=OD/SPI 赢得值管理法 赢得值管理计算方法 保证项目竣工时实际发生的总费用不超过项目竣工预算的未来完工绩效指数 TCPI（BAC）= (BAC-EV)/(BAC-AC) 保证项目竣工时实际耗费的时间不超过项目初始工期的未来完工绩效指数 TCPI（OD）= (BAC-EV)/(BAC-PV) 赢得值管理法 赢得值管理的基础条件包括： 工作分解结构能够完