国道大修工程共组织设计分解.doc

目 录 第一章 编制依据及原则 1 第二章 工程概况 2 第三章 总体施工组织布置及规划 3 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施 7 第五章 冬季施工方案 12 第六章 工期保证体系及保证措施 13 第七章 工程质量管理体系及保证措施 15 第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 19 第九章 安全管理体系及保证措施 21 第十章 文明施工保证措施 23 第十一章 项目风险预测与防范、事故应急预案 26 第十二章 交通导改方案 29 第十三章 项目治理超限超载运输的方案 30 附表一 109国道路面病害处理工程总体进度计划 38 附表二 109国道路面病害处理工程斜率计划（斜率图） 39 附表三 109国道路面病害处理工程管理曲线 40 附表四 109国道路面病害处理工程进度计划 41 附表五 施工总平面图 42 附表六 劳动力计划表 43 第一章 编制依据及原则 1.1 编制依据 （1）109国道路面病害处理工程施工图及招标文件。 （2）根据国家技术标准中有关施工及验收规范、检验方法、工程质量检验评定标准； （3）我单位历年来积累的类似工程施工经验、技术力量及设备条件等。 1.2 编制原则 （1）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度； （2）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准； （3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求； （4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响； （5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全； （6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求； （7）施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，并配有备用的设备及仪器，满足施工方案的工艺要求； （8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求； （9）现场布置统筹规划、合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求； （10）保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。 1.3编制范围 本次大修工程的编制范围是109国道（K25+000-K89+940）。 第二章 工程概况 2.1 项目简介 109国道起点为北京，终点为西藏拉萨。为提高公路设施服务水平、确保道路安全畅通，受降雨量较大影响，109国道K25+000-K89+940受到损坏，特对该段道路进行路面病害处理。 2.2主要内容 2.2.1平纵设计 平面线型及走向与现状路相同；道路纵段面以现况高程增加结构层厚度进行控制。 2.2.2横断设计 K25+000-K29+000：路面宽12米，路基宽15米； K29+000-K89+940：路面宽7米，路基宽8.5米； 2.2.3路面结构设计 （1）平整度超限路段 出京半幅铣刨5厘米后铺筑 5厘米温拌沥青混凝土WAC-13C 0.8L/平方米乳化沥青粘层 （2）病害超限路段 旧路病害进行处理后清扫干净，铺筑： 0.7厘米ES-2型乳化沥青稀浆封层 病害处理措施： A、沉陷、坑槽及大面积网裂等： 5厘米温拌细粒式沥青混凝土WAC-13C 0.8L/平方米乳化沥青粘层 铣刨旧路3-5厘米 B、大于5mm的纵、横缝：灌注沥青胶 2.2.4交通工程 铺筑路面结构后地面标线、薄层铺装等原型式恢复。 第三章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。 3.1项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“五部一室”(工程技术部、质检试验部、材料设备部、综合办公室、安全保卫部和财务部）的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 3.1.1 项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。 3.1.2 项目经理部各职能部门职责 （1）工程技术部 负责本工程施工组织管理，合同管理、计划统计、计量支付、技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。 （2）质检试验部 下设工地实验室，负责工程质量、试验检验、质量保证资料的收集整理及竣工文件编制等工作。 （3）材料设备部 负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。 （4）财务部 负责人力资源管理、财务