管理人员课版.ppt

工厂5S管理 1）秩序化阶段 公司制订标准，让员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。 ◆上下班五分钟的5S是领班、清扫等值日制 今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制。或叫做清扫值日制。 ◆区域的规划 这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人 ◆寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来、放好 ◆环境的绿化、美化，无噪音 ◆标识的使用 ◆安全保护用具的使用，消防设备的完善 2）活力化阶段 通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。 ◆清理呆料、废品 ◆大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡 ◆所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘 ◆清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造） 3）透明化阶段 ◆合理化的建议，或合理化的提案 ◆看板管理 ◆识别管理 ◆目视管理的全面导入 ◆还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆 ◆数据库，网络的运用 5S 的推进步骤 成 立 5S 推 进 组 织 制 定 5S 推 进 计 划 确 定 5S 方 针 目 标 开 展 5S 选 传 教 育 红牌作战 看板作战 清 扫 清 洁 整理 整顿 素养 5S 评 价 / 标 准 化 集 中 改 善 Step 1 Step 2 S