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2006-11-07 第四讲 企业经营战略管理 《现代企业经营与战略研究》 第四讲 企业经营战略管理 4-1 企业经营战略及管理 4-2 战略体系分类* 4-3 战略环境分析* 4-4 战略选择方法* 4-5 战略控制 4-1 企业经营战略及管理-战略概念 经营战略 面对激烈变化的环境和严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展,实现企业经营目标，作出的全局性、纲领性、长远性的谋划与对策。 特点 全局性/长远性/竞争性/纲领性/相对稳定性 实质：帮助企业建立和维持持久的竞争优势，追 求高于行业平均利润水平的超级利润 4-1 企业经营战略及管理 -海尔集团发展战略三步曲 1984-1992年：专业化战略阶段。将电冰箱做到顶级名牌产品，探索并积累了丰富的经营经验，总结出了一套可移植的管理模式。 1992-1998年：多元化战略阶段。从白色家电进入黒色家电时代，以“吃休克鱼”的方式进行资本运作，在较短时间里以低成本把规模做大，企业做强。 1998年—目前：国际化战略阶段。产品批量销往全球主要市场，建立自己的海外生产厂和经销商服务网络。 4-1 企业经营战略及管理 -战略构成要素/97 经营范围 企业所从事的生产经营活动的领域，回 答企业应在那些领域中经营。 资源配置 企业各种资源配置的状况。资源合理配