国美控制权之争2012-2013分解.ppt

（1）首先，家族企业的性质决定 黄光裕担任国美电器主席期间对公司董事会具有控制权，能够控制公司的日常经营管理，那么实际上黄光裕也扮演了经理人的角色。他就无需担心公司经理人的经营决策会背离作为大股东的他的利益。 大股东要处理好与经营层的关系 “黄陈之争”令黄最尴尬之处莫过于黄过去的旧部纷纷倒戈。事实上，黄在过去的经营中，一直未超越一个家族企业的管理模式，未完成向现代管理机制的转变；同时对经营管理层不够信任，不重视发挥经营层团队的作用，激励机制也有问题。 这给我们的启示是：中国的家族企业需要建立现代企业制度和法人治理结构，完成一个家族企业向现代管理机制的转变。以董事会为核心的公司经营层受全体股东的委托，对全体股东负责，应得到股东们的信任，同时董事会凡是对公司的负责行为都应该得到股东公正的评价，也需要得到与其贡献相匹配的回报和激励。 Thank You! * 分析国美控制权之争 成员： 陈苏来、沈昕、牛静波 为什么黄光裕担任国美电器主席期间未实施股权激励计划？上市公司实施股权激励需要考虑哪些因素？ 股权激励的定义：是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。也就是说股权激励防止经理的短期行为，引导、鼓励经理人为企业的长期发展考虑。