第212,23节原型法用.pptVIP

若没有订单 就临时申请补充订货 供货单位发出货物后 立即向订货单位发出提货通知 采购人员收到提货通知 单后办理提货手续 库工准备验收入库 并通知车间领料 同时库工依据库存帐和用料流水帐定期生成库存报表呈送有关部门。 D.业务流程分析 ① 分析的目的--分析原有系统中存在的问题是为了在新系统建设中予以克服或改进。 ② 分析的内容 业务流程分析过程包括以下内容: 原有流程的分析。分析原有的业务流程的各处理过程是否具有存在的价值，其中哪些过程可以删除或合并，原有业务流程中哪些过程不尽合理，可以进行改进或优化； 业务流程的优化。原有业务流程中哪些过程存在冗余信息处理，可以按计算机信息处理的要求进行优化，流程的优化可以带来什么好处。 确定新的业务流程。画出新系统的业务流程图 新系统的人机界面。 E. 业务流程的重组 调查和分析的重点是： 不合理的业务流程有哪些？ 不合理的业务流程产生的历史原因是什么？ 改进措施有哪些？以及改进会涉及到哪些方面（包括涉及面以及技术支持）？ 改进前后对组织的目标的影响有多大？ 例:库存管理中的物料领取业务 基层单位开领料单给仓库,仓库检查库存情况,如果缺货则开具缺货单给采购部门;如果正常开具领料单,一联给基层单位存档,二联给财务部存入财务账,三联留下存入仓库账. 领料业务流程分析