安全服务部工作总结.docVIP

安全服务部2011年度工作总结 暨2012度工作打算 根据分公司2011年工作目标要求，安服部为确保2011年度各项工作任务的全面完成，在经理室的领导下，积极有序地开展各项工作。在完善基础管理，强化安全预防，提高服务质量，实现经营目标等方面，取得了一定的成效。为全面完成分公司的年度工作目标创造了条件。现将安服部今年工作情况总结如下，并提出明年的工作打算。 一、加强制度建设，健全基础管理 今年，是交投集团对场站公司进行组织结构调整后的第一年，安全服务部承担着场站分公司的安全预防，服务管理的重任，其职责涵盖场站分公司一线管理的方方面面。为承担分公司安全服务的管理责任，完成分公司下达的各项安全预防、服务管理、经营效益的年度目标，安服部从部门基础管理着手，建立和健全安全服务的各项管理制度，制定了安全、服务、设备、统计等方面的管理规定，完善了分公司和部门的企业规章，根据安服部的部门执掌要求，调整部门岗位的设定，制定了岗位责任制，使安全服务部的工作做到有章可循，依章行事，注重实效、溯源有据，规范了工作流程，提高了办事效率。尤其是今年下半年，分公司为加强安服部的管理力量，配置了安全主管和物业主管的岗位和人员，成立了分公司设备维修中心，使场站设备设施的管理、维护、修理流程更加规范，设备设施的完好率得到提高，为场站的营运、安全、服务提供了保障。 二、注重现场管理，落实安全措施 安全预