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纪念册个策划书
“纪念册”项目运作策划
项目的市场空白
图文快印店多,但没有专门做这个项目的
原因1:市场小、单次量不大,而且都是隐形需求,需要业务激发。
原因2:都是等上门生意,没有主导业务渠道?或者不是他们的主打业务?
原因3:没意识、没想到?
原因4:缺乏设计力量?
买的册子没有特殊性,从封面到内页都是常规的,主题不明确。
二、项目的可行性
1、有市场、有需求,针对不同层次的人有不同需求
留念需求:同学聚会、毕业留念、结婚纪念、成长历程等等,这些人生关键时刻能留下一本纪念册对于任何人来讲都是有需求的。
人脉需求:同学朋友之间各有事业,互通有无。
广告需求:企业发展历程纪念,能达到宣传、纪念双重效果。
设计、制作上的可行性,技术、硬件都允许。
设计可行性:我们有设计优势,老班学生也可以实践。但真正开始运行的话需要另招聘专人。
制作可行性:制作流程我们已经知道了,设备还不够全。
资金投入及提成、成本核算。(具体见《图文快印成本核算》)
在每月业务保证在800本彩色册子,1000本黑白册子,600平米写真的情况下, 每月可盈利19000元。
人员规划
业务员:熟人渠道不算入内,每月800本册子,按每个活30本册子计算,需要26个活,每个业务员每月拉13单生意,2个业务员。
设计师:平均每人每两天做一套册子,每月30套册子,需要两个人, 需要设计师2人
操作员:1名,负责打印、装订等。
三、项目的可预测困难
1、隐性需求,需要业务员激发
1、不是刚性需求
2、不可能等人上门
3、诱导型消费
4、跟饭店、婚庆等地方合作
2、层次不同,需求不同,要分类突破、分阶段突破(分什么类型、什么需求、什么阶段?)
3、资金不足,不能一次性投入设备
四、项目的具体运作
策划、招聘、培训、设备阶段:
策划阶段(见本策划书);时间:11月12日之前。
招聘阶段:熟人招聘、网络招聘。时间:11月18日之前敲定。
培训阶段:
业务运作:
业务重点方向:
A、各大酒店、饭店,以成人同学聚会、各种组织学习纪念册为主。
B、以榆林学院大四学生的毕业纪念册为主。
C、以传单形式发门市,目标是宝宝成长册、旅游纪念册等散活。
业务定位:
A类定位:高档、实用,以组织者的面子、实用信息为切入点。
形式1:封面、内页均为硬板形式,全覆膜,线装,150元/本
形式2:封面硬皮,内页250铜板,全覆膜,线装,100元/本
B类定位:纪念、信息实用,以同学感情为切入点。
形式1:封面硬皮,内页250铜板,全覆膜,线装,100元/本
形式2:封面软皮,覆布纹膜,内页157铜板,胶装,60元/本
业务方式:
A类方式1:王敬波带业务员一名,跑各大酒店的餐饮部经理, 带样品册。如有聚会之类的活动就给我们打电话, 按每本册子15—20元提成。
A类方式2:一名业务员巡街,见到有聚会的场所,就汇报给王 敬波。然后王敬波带样品直接去和聚会组织者谈。
B类方式1:招聘兼职的学院学生当业务员,没有基本工资,按 每本10—15元提成。
B类方式2:
C类方式1:
2、中年、老年、毕业生需求及运作策划
3、试行完毕如何正式运作........部分划分、人员招聘、业务方式.......
同学聚会留念(人脉)、大学毕业同学录(回忆)、结婚纪念(回忆)、金婚银婚纪念、生日纪念、各企业发展历程纪念册、旅游纪念册、菜单胸牌名片等宾馆酒店整套、宝宝成长历程纪念、
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,
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