经营策划小部工作标准.docVIP

经营策划部工作标准 一、 目的 本标准规定了经营策划部的职责范围、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于经营策划部。 二、 .职责范围 规划并组织协调公司生产经营活动，实施公司生产经营方针；全面监督、协调公司生产经营目标的实施；运用先进的管理理念和管理手段，统计、分析和动态监控全部合同签订/执行过程及公司经营活动以及公司战略目标的实施，负责公司层面的计划平衡和考核，发现问题并督促相关执行部门采取措施解决；负责煤价测算及其动态管理和公司主要产品的销售工作；参与公司成本分析及其动态管理工作。 三、 工作内容与要求 组织拟定企业经营战略及战略实施计划，并组织实施。 3.2 依据企业经营战略组织拟定公司年度生产经营计划及年度经营方针。 3.3 依据董事会批准的公司年度生产经营计划，分解编制公司月度生产经营计划。 3.4 监督、组织、协调公司年、月度生产经营计划的落实。 3.5 汇总、平衡公司各部门月度工作计划，编制全公司月度工作计划。 3.6 对各项计划的完成情况进行动态跟踪和检查，并提出考核意见。 3.7 及时编制月度、年度经济活动分析报告，对照相应计划，分析计划执行偏差，提出纠偏措施和建议，为公司领导决策提供支持。 3.8 参与各项成本费用计划的编制、执行、分析与控制，做好成本费用的各项基础管理工作，拟定并组织实施成本费用控制措施。 3.9 依据批准