统计绩效考l核指标(kpi).docVIP

XXXX年度岗位绩效考核表 部门：XX 岗位：XX 姓名：XXX 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 统计 工作 编制公司生产统计报表。 管理公司的统计业务工作，参与拟订生产车间的原始记录，检查填写执行情况。 负责公司统计资料的整理、保存工作。 负责对公司的生产经营业绩进行分析，向领导提供有关分析报告。 负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 生产经营计划 编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。 编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。 协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 日常管理 参与制定生产车间的消耗指标，监督执行情况。 参与公司每月末的盘存工作。 编制本部门有关质量、环境管理体系文件，并负责对执行情况的检查。 提出公司每月奖金计划，编制公司的月度奖金分配表。 了解本部门员工情况，协助科长对本部门员工的管理，参与有关部门管理工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，