绵阳市通力汽车运输有限公司三e台公司公司化经营和公司化管理五年发展规划.docVIP

绵阳市通力汽车运输有限公司三台公司公司化经营和公司化管理五年发展规划 通力三台公司根据绵通运发[2005]75号及[2005]191号文件精神,现结合三台公司的实际,经公司认真研究分析,特制定三台公司二00六年至二0一0年公司化经营和公司化管理五年发展规划,请公司各职能科室及相关部门认真执行。 指导思想： 认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展现，提高认识、统一思想、积极推行公司化经营和公司化管理，力争在五年内将我司的超长客运、旅游客运、高速直达客运全部实行公司化经营和公司化管理，逐步回收经营权，增加企业的经济效益，促进企业安全管理，确保企业稳定发展。 公司化经营的原则： 三台公司公司化经营严格按照统筹规划、分期推进统一协调、公司经营，公司化管理，单车核算和单车考核的经营原则，认真落实“五统一”管理规定，严格执行“六个”控制得住的指导方针即：控制住车辆，控制得住营收，控制得住驾驶员，控制得住成本，控制得住安全，控制得住稳定为工作目标，积极开展公司化经营。 发展目标。 我司现经营的超长客运，旅游客运，高速直达客运和跨地、市州路线的客运车辆，坚持下线一辆公司化经营一辆，达到车辆产权清晰，经营线路主体明确，企业规范管理，安全责任到位的经营管理体系，确保企业效益增涨，稳定发展。 1、2006年发展15台 主要线路 2、2007年发展20台 主要线路 3、2007年发展16台 主要线路