综件合部门考核办法.docVIP

绩效考核办法（综合管理） 文件编号：Taho-ZG -001 为认真履行工作岗位职责，积极完成工作计划，提高工作效率，依据《工资分配办法（试行）》和各部门工作职能，特制定本办法对各员工的绩效指标进行考核量化，奖优罚劣。 绩效考核指标考核办法分为定性指标考核和定量指标考核两部分， 绩效考核指标，用“∑G”表示； 定性考核指标，用“∑X”表示； 定量考核指标，用“∑L”表示。 根据工作岗位和工作性质的不同，员工考核划分为两类别，一类是生产、营销人员，一类是非生产营销人员。 生产营销人员绩效考核的计算方法， ∑G=（∑X×30%+∑L×70%）/100； 非生产营销人员绩效考核的计算方法，∑G=（∑X×70%+∑L×30%）/100； 详细考核办法如下。 一、定性指标考核 ㈠、考核指标的设定 设定“工作表现、工作任务、工作质量”三个方面为定性考核指标，每个指标确定其考核分值及考核内容，考核分值共100分，指标内容实行扣分考核；以岗位工资考核为计算基数，奖优罚劣。 ㈡、定性考核指标内容及分值(满分为100分/周) 1、工作表现 a、受到公司会议点名批评的，一次扣3分。 b、服务客户，受到投诉的，一次扣3分。 c、醉酒上岗或举止不文明的，一次扣3分。 d、不服从领导，公开顶撞、吵闹的，一次扣5分。 e、工作懈怠，影响工作效率的，一次扣5分。 2、工作任务 a、未在规定