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耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图 安全保证组织机构图 质量保证组织机构图 项目经理岗位职责 1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7，做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．开发人才，培养下属。 9．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 10．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。 12．接受局、处的监督，按时上交各项费用。 13，在公