综合管理部年度工作返总结.docVIP

综合管理部年度工作总结 2013年面对复杂的外部环境，在董事会的指导下，在公司全体员工的共同努力下，我们以企业安全生产为核心，通过完善制度流程，构建标准化企业管理体系，进行学习型企业建设工作，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了较好的工作业绩，具体汇报如下： 一、紧抓安全生产，实现企业效益稳步增长 今年全年，公司全体干部员工，绷紧安全生产这根线，在工作中始终不放松对安全生产的宣传教育及监督检查工作，确保全年现场事故率为零，为公司年度效益的稳定增长，提供了较强的安全保障。 （一）公司全年效益指标完成情况 （二）例会与检查相结合，贯彻落实安全思想 我公司目前已经形成了较为完善的安全生产管理制度和责任体系，做到了安全工作有计划、有责任、有分工，今年全年公司继续通过例会与检查相结合的方式，定期通报公司内部安全工作情况，针对井场内的流动火源、电器设施、电源线路等重点部位进行安全检查，及时查找安全隐患点，制定针对性的整改方案，确保了现场工作安全先行。对于高温天气、汛期以及低温天气在制定相应安全生产预案的基础上，重点完善值班制度，强化安全责任意识，克服麻痹思想，实现了安全与效益的相互促进，相辅相成。 （三）紧抓安全培训，增强安全意识 为增强公司全体工作人员的安全意识，今年公司安排多次安全知识培训工作，通过派遣工作人员参加鼎发公司举办的安全生产知识考试与竞赛活动，取得了良好的竞赛